鹰牌集团2020年度会议圆满举行,打造鹰牌新优势

    【 www.FsTaoci.Com 】1月13日，鹰牌集团2020年度会议在佛山马哥孛罗酒店举行。大会上，林伟总裁回顾了2019年鹰牌集团经营情况，作出鹰牌集团短中长期发展的全局规划。陈贤伟副总裁就2020年产研销作出策略安排。近500名员工参与了会议，共同开启鹰牌的2020，为鹰牌集团2020年的发展统一目标、统一思想、统一步调。

    石湾镇街道办资产办主任杨梅玉女士出席了活动，杨主任说到，近年外部经济环境不景气，鹰牌在林总带领下，在全体员工不懈努力下，鹰牌获得了稳健的业绩，也锻炼了一支勇于探索、能打硬仗的团队。希望鹰牌能抓住这次产业大变局的机遇，做大做强，并且为区内经济的转型升级做出更大的贡献。

    笃定前行 打造鹰牌新优势

    鹰牌集团总裁林伟先生率先登台，发布主题为“笃定前行，打造鹰牌新优势”的年度报告。林总简单回顾了2019年经济和行业情况，提到2019年世界经济摩擦不断，中国经济各项指标继续放缓或趋弱，而陶瓷行业产销量持续下降，百余家陶企遭淘汰。

    在不乐观的市场环境下，2019年鹰牌集团的整体经营业绩稳中有进，并且今年的管理费用大幅度下滑，经营质量明显提升，实现有质量的增长。

    2019年，鹰牌集团各部门围绕“四坚持五强化”的经营要求，在产研销后勤等领域全面做规划，全年抓落实。研发中心明确了符合鹰牌特色的研发方向，开发多款产品深受好评。生产基地的产品优等率和交付率提高。三大品牌营销策略升级，设计营销影响面扩大。信息化和预算化管理取得成效。团队培养和激励机制更加完善。企业文化丰富多彩……林总表示2019鹰牌人聚力前行，经营质量十年最好。事实证明，鹰牌人有实力、有勇气迎接市场的挑战。当然，各部门存在一定的不足，值得我们反思。

    迈入2020年，中国将要实现全面小康，迎来百年不遇的大变局，建陶行业也将进入衰退期，我们该如何面对这场巨变？林总强调，鹰牌要打造新的竞争优势。

    大会上，林总提出10项举措全方位谋划鹰牌的短中长期的发展，涉及生产、研发、营销、供应链、人才培养与考核、财务运筹、企业文化体系等等。

    优化公司管理体系：鹰牌将持续推动规范化管理、现代化经营管理，建设鹰牌决策支撑体系。

    全面预算管理：2019年公司在管理部门推行以“零基预算”的预算管理，实现了良好效果。2020年我们将全面推进预算管理，2021年全面深化。

    供应链体系建设：2020年，分阶段、分目标、分层次推进鹰牌供应链体系建设，逐步由初级供应链向整合供应链、协同供应链发展，最终实现数字供应链。

    本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ]