日本家居行业曝收并购大案 NITORI披露中国市场计划

    作为在北海道成长起来的著名企业家，似鸟昭雄的眼光很长远。2019年7月24日，似鸟集团与北海道大学、札幌市签署三方5年合作协议，推进产官学共同应对地区社会课题的尖端技术的研究，培养高级it人才，用数据科学等先进it技术解决地区和企业面临的课题。

    似鸟很清醒地意识到商品力的作用。他说，顾客聚集在什么地方的理由，首先是商品。商品的吸引力首先是价格便宜，然后是质量，功能，搭配。质量好的东西还要便宜，要创造前所未有的功能。

    关于中国市场开拓发展，似鸟集团下一步如何打算？

    似鸟昭雄在2019年4月决算会上分析过中国大陆区域业务的设想。他强调，本公司过去持续32年连续成长，并且将制造、物流、零售全部转换为本公司的制造零售(spa)模式，在持续快进的情况下，必须探索下一个成长引擎，最有希望的市场就是在中国。

    与炙手可热的日本国内经营不同，中国区域的经营似乎不顺利，一直处于苦战状态，门店数量有20至30家，而且还有关闭。南方的店铺区域展开太分散，应该优先选择、集中在靠近海边的城市，而且，同样是靠近海边的杭州市、深圳市，由于收入结构的不同，购买行为也完全不同，需要进行深入的调查，不景气的店铺要尽快撤离。

    似鸟会长说，从2018年开始着手改革中国市场的经营，最大的举措是改进商品政策。其中一个主要问题是，日本和中国市场共享的商品太少，约70%是中国的原创商品，与日本的共享商品只有30%，这个运营结果导致运行成本很高。2019年2月，新设了“全球商品总部”，要把中国独有的商品政策纳入全球商品经营体系。

    似鸟会长坚持，要提高管理控制，不能太撒手，“让有能力的人去中国做事”。下一步，要举全公司之力争取在中国获得事业成功。

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