疫情之下，陶瓷产业链如何破局？－－陶瓷行业产业链上游大咖谈破局

    第三，产业链上下游大量的小微企业，将会熬得很艰难，不少小企业或会倒闭。李家铎认为，一些核心竞争力比较薄弱的企业在这场疫情中或会面临倒闭。

    疫情下的思考：企业危机处理能力和现金流引关注

    面对突如其来的疫情，国内各省份在应对突发事件的处理和速度方面呈现了较大的差距，也给建陶企业老板带来深思。

    李家铎表示，建陶企业长期野蛮式发展，是时候乘机练练内功了。“不可否认，建陶行业整体管理水平比较低。简单举个例子，武汉为了军运会做过演练，但是这次出了突发公共卫生事件反应非常慢，整个应急预案是无效的。那么我们的陶瓷企业应急预案如何？”李家铎表示，很多建陶企业遇到国际贸易争端的时候就乱了手脚。

    他希望建陶企业能够利用这个时期，好好的提升管理水平，因为最终能够活下来的企业一定是走向高品质、精细化、标准化和低速发展的企业。

    荆海山表示，面对疫情，建陶企业面临重重困难。企业需要保持好的心态，积极应对疫情带来的影响。荆海山提出了五点建议，希望能够给行业发展起到一些指引作用。

    荆海山认为，应对疫情，首先企业要有足够的现金流，确保公司正常运转。

    其次，提升远程服务能力。荆海山认为，疫情下远程办公和网络的重要性凸显。行业需要在远程服务能力方面不断加强，特别是针对国外和国内跨省的客户和工程。远程服务显得格外重要。

    第三，陶瓷产业链之间互相支持。困难时期，行业更需要抱团取暖，拧成一股绳，共同度过危机。

    第四，智能制造水平需要继续提升。荆海山表示，智能制造节省人员很关键，未来数字化装备需要继续加大力度。

    第五，加大出口力度。荆海山认为，受疫情的影响，国内企业信心受到影响，下一步出口需要加强。国内建陶行业，或会出现强者越强局面，装备制造业需持续创新，用更加节能优质的产品，与优质客户共同成长和发展。

    针对下阶段的工作开展，程昭华从两大思维、一个聚焦进行了介绍。

    两大思维具体是指触底思维和先锋思维。“当很多事情不像我们之前想的那么顺利，假如疫情持续3~6个月，企业是否能够顶得住？如果疫情后合同不能履约，客户投诉是否能顶得住？大部分的员工上不了岗，我们想做事做不了怎么办？所以这时如何有效的消化自己的业务范围就很重要。”程昭华表示，除了触底思维能力，先锋思维也很重要。

    程昭华介绍，当企业应对疫情，如何将防护措施做到比国家规定的还要严的同时，实现自己的战略目标。在确保员工生命健康的基础上，让企业更好的发展，起到先锋模范作用，这就需要企业家具备先锋思维。

    值得一提，程昭华特别强调聚焦。他认为每个企业生存都需要有自己核心的优势，包括业务和技术优势，所谓聚焦就是乘机砍掉不必要的东西，专注优势，可能企业生命力更强。

    崔雷特别针对疫情下的防护进行了深度思考。崔雷认为，对于企业而言，防护不仅仅是对于疫情本身的防护，确保员工安全的同时，还需要对市场疫情有很好的防护。

    他表示，企业要具备在市场无论好坏的背景下，都有生存的能力，这就需要企业始终保持产品的竞争力。

    此外，崔雷表示，此次疫情让所有企业都认识到现金流的重要。面对疫情压力，企业今后在现金流方面会更加关注，做好回款措施，防护市场对企业造成的压力。

    疫情后的发展：行业重新建立新规则新秩序？洗牌或加剧？

    疫情之下，现金流关乎企业的生存和未来发展。在市场环境好的时候，可能很多老板没有特别关注现金流，但是经过此次疫情，他们对现金流更加关注。

    建陶行业长期形成的付款周期长问题，是否会因疫情影响发生改变？行业洗牌将会加剧？

    荆海山表示，目前他们合作的一二线陶瓷企业比较多，因为一二线陶瓷品牌与大的房企合作，走工程渠道，垫资是肯定的，不过这也是实力的体现，目前他们的现金流足够支撑这次疫情。

    崔雷表示，面对疫情压力，他呼吁企业建立很好的防控体系，确保回款进度，保证足够的现金流，让生产有序进行。同时他也希望行业能够建立诚信体系，形成良性循环。

    “当然，企业的核心是有竞争力的产品，在这里我还呼吁国家能够对专利产品保护力度更大一些，装备企业现在自主研发的产品少了很多，大部分是同质化产品，大家不愿意研发，因为仿制很快，希望能够保护力度大一些，大家都专注研发，共同促进行业发展。”崔雷介绍。

    对此，李家铎表示认同，他认为这次疫情是很好的重新建立新规则新秩序的机会。

    程昭华则认为，行业发展至今，已经形成了自己的行业规则，想要打破这种规则不太可能，如果个人不能改变行业规则，只能适应行业，企业也要有主动适应能力。

    疫情之下是否会加速行业洗牌？荆海山认为，小企业生存比较艰难，这给大企业的发展提供了机会。

    对此，程昭华认为，疫情之后行业或出现整合，一些小企业支撑不下去的情况下，可能是一些大企业的机会。他认为行业或会出现大陶瓷厂整合小陶瓷厂。小陶瓷厂也可以依靠大陶瓷厂，毕竟生存之后才有机会。

    “其实不管是否在疫情环境下，从目前建陶行业整个大环境下看，产能过剩，贸易战升级，对中国建陶肯定是有影响的。”程昭华表示，作为陶瓷厂上游企业，一定要看清行业发展形势，决定自己的定位。疫情下陶瓷行业洗牌加速，是必然的。

    对此，崔雷表示认同荆海山和程昭华的观点。

    崔雷表示，疫情之下，挑战与机遇并存，机遇在于身处这种困境中，企业负责人是否进行深刻反思，并做好充分准备，他希望通过这次疫情，能够给行业带来新的思路。

    李家铎表示，一些缺乏核心竞争力的中小企业在这场疫情中面临倒闭风险。随着精装修的普及，大的陶瓷企业慢慢转向工程，洗牌的结果是集聚度增高，瓷砖走向工程通道，工程比例将会越来越高。他认为配套企业需要不断的从产品优势着手，提高产品附加值，前期做好研发，这是实业必须走的路。

    最后，荆海山再次表示，疫情带来的突发影响，行业上下游要互相谅解，抱团取暖，共同面对困难是关键。

    程昭华认为，产业链上的每个企业都是一个点，不可能改变行业发展，但是作为每个点的企业，可以做好自己，对客户尽责任，对供应商负责任，这样就会很好。程昭华呼吁产业链共同努力，有序运营，共同促进行业健康发展。

    本文整合自陶视觉，原文标题为《开窑率如此低！疫情之下，陶瓷产业链如何破局？》、《从焦虑到反思，陶业大咖如何战疫情？》。

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