宝达宝达集团执行总裁张刚：中国陶企可利用强大资源储备打入国外高值市场

    【 www.FsTaoci.Com 】▲宝达集团执行总裁 张刚

    本次新冠肺炎疫情牵动着全国各大陶瓷产区企业以及企业员工的心，疫情过后陶瓷行业会受多大影响？海外建厂是否能规避此次疫情带来的损失？企业在此次疫情中总结出了怎样的经验和教训？

    日前，陶瓷资讯、陶卫网主办的“首届陶瓷产区线上论坛”上，福建宝达集团执行总裁张刚代表福建产区为行业给出了中肯的建议。

    精准防控，精细化管理

    张刚表示现在复工是主旋律，本次防疫措施也体现出政府和企业的调度。关于此次疫情对市场以及行业的影响，他认为虽然瓷砖消费是可以储存的，但是影响还是比较巨大。因为瓷砖行业这几年持续洗牌，健康的企业在抵抗市场洗牌的过程中发展壮大，但很多企业实际上一直在耗损。

    谈及此次疫情对出口的影响时，张刚表示这次疫情把整个正常的运营节奏给打乱，结合福建产区情况来看，该产区沿着海岸线是有条件去做全球的市场。初期国外市场没什么影响，但中长期要看疫情的发展情况。现在疫情往国外发展了，没有一个国家会像中国这样停下来防疫，这时候疫情可能会变成另外一个导向。很多国家要做精准防控经济损失是承受不了的。

    他认为，出口的中长期会受本次疫情的影响，这些影响来自于展会的推迟以及外国客户来访的延期等等。虽然大家尝试在网络办公，但是瓷砖不能通过看照片便把产品完全理解，因为很多人要讲光感、触感还有很多立体的感官以及功能指标等等。所以这个时候还是需要面对面的交流，甚至有时候需要做专业的测试。

    陶企“走出去”的两种选择

    谈及如今热门话题“陶瓷企业海外建厂”时，张刚认为企业如今“走出去”面临两种选择。

    首先，中长期出口的影响要看各自企业的定位选择，如果是做很容易被替代的产品，出口可能会影响较大。目前中国国外建厂有两种模式，主流模式还是短平快，简单粗暴的，选择在非洲、巴基斯坦等国建厂。如果国外建厂选择定位低端市场，是不具备未来可持续性。

    张刚提到，他2007年到2010年在国外工作，如果人家是守着地源优势，那中国没有机会。当然现在也尝试另外一个机会，比如说金意陶、欧文莱分别跟马来西亚mml的合作，这是另外一种模式。

    这是有附加值的做法，利用中国仅次于意大利、西班牙的累积和国外工厂展开合作。如果这样做产能的输出，从持续性来看确实会有政策风险。但这个政策的风险还是要看我们祖国是否强大。政策的决策也不用说特别的偏斜，只要公平决断就好。因为毕竟没有办法像中国这么大的市场可以爆发式、简单粗暴地收割。

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