四位佛山企业高管探讨：后疫情时代如何高质量发展

    谈到供应链整合对企业复工的重要性，我们不得不提的是工具现代化和管理现代化的问题。在思考建陶装备未来的发展方向时，我们提出，实现建陶工业4.0，需要工具现代化和管理现代化同步推进。受疫情影响，凡是需要面对面互动交流的一切线下场景，初期一度停滞，工厂停产，库存没法清仓，企业办公停止，线下渠道业务无法开展。

    此时如果没有现代化的工具，不能实现数字化、信息化远程办公，我们只能傻等疫情解封，那就一切都为时已晚了。很多企业主动出击，选择线上开工、线上销售，通过不同的视频直播平台，将营销、销售、经销商等变身成为网红，以直播活动去引流吸客，加强对渠道的把控力。

    我们相信在疫情过后，行业将会迎来新一轮的迭代，我们将不断地去思考如何在生产、物流、销售过程中，降低对人的依赖性，以数字化、信息化的技术应用手段，重构我们的生产、业务和办公流程。

    同时，正如我们在《迭代》中说，新时代呼唤企业家精神，后疫情时代更需要企业家精神。作为企业家，要特别重视的是从老板到企业家的“底层逻辑”，梳理好企业与各方面的关系，如企业与企业家的关系，企业与员工的关系，企业与政府的关系，企业与供应商、服务商的关系，建立企业经营的良好生态环境，促进企业的可持续发展。如果还是用老板思维应对危机，只顾眼前利益，缺少长远观和社会责任，甚至不惜破坏企业的生态关系，到最后可能只会步履维艰。

    随着后疫情时代的到来，市场需求及消费方式又将会发生新的变化，行业再也回不到从前了，在已有的多重迭代中又增加了更多的变化，必将加速行业的分化。每个企业在冷静面对困难和损失的同时，更要思考经过这次疫情，我们得到了什么。

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