家居建材卖场事件频频再现！其背后有何深思？

    以至于在问建材家居企业的老板们这一年做得怎么样的时候，大家的反映大体都是：我太难了……

    3 2020年家居建材市场如何摆脱困境？

    现阶段，绝大部分家居卖场的经营模式都太简单了，提供场地，招商户入驻收租金。打广告做宣传，吸引消费者来购物。

    但对于家居卖场发展到如今这个阶段，整体市场已经相对饱和了，尤其是在国内的一二线城市，不仅是饱和，同质化还特别严重。若是家居卖场没有自己的特色，和其他的家居没什么区别，那家居卖场的出路该如何呢？我们的家居卖场如何在荆棘的道路到如何杀出一条康庄大道。

    1、年龄不是问题，关键看创新力度

    我们家居卖场需要打破传统的运作方式，以创新的商业模式，另辟蹊径。

    可见，当下中国的家居连锁卖场爆发力不在企业年龄，在于创新。

    2、两极格局形成，品牌连锁挤压区域卖场空间

    连锁家居卖场中，门店最多的是红星美凯龙，259个网点触及全国28个省市。居然之家不甘示弱，以223个门店直达全国29省。在这两个卖场巨头的光辉笼罩下，欧亚达、宜家、百安居以25-50的门店数量，暂列第二梯队。另外9个品牌的全国门店数则少于20。中国连锁家居卖场呈现出了鲜明的两极格局。

    而12个连锁卖场品牌在全国省份的网点排行，又以华东最大。聚集了248个卖场门店的华东区，不再是以往大众认为的上海独吞。光是江苏一省，就承包了74家网点。这个数字在全国30个省家居卖场的数量中，位列第一。

    全国家居卖场数量分布排名top5也已经由江苏、上海、广东、北京、浙江变成了江苏、广东、山东、湖北、安徽。北京、上海、浙江被山东、湖北、安徽所取代。由此我们可以看出，卖场的布局正逐渐从一线城市向二三线城市转移，这一动线无疑给区域卖场带来不小的压力，形成包抄局面。未来即使有新的连锁品牌诞生，也有可能率先考虑二三线城市，放弃趋于饱和的北上广。区域卖场如何应对，值得期待。

    3、零售商向平台、服务商的角色转变

    是家居建材零售商还是泛家居产业服务商，各大品牌卖场都给出了自己的答案。围绕着提升购买体验，不仅仅单纯的售卖家居产品，不仅仅一味的扩充门店。

    面对消费升级趋势的加剧，它们逐渐聚焦人居，致力于打造生活消费平台，甚至将物流、超市、娱乐等均纳入进来，从而赋能家居行业前行。

    4、设计和科技赋能，引领消费潮流

    引进国际力量、设计全面开花、向大众生活靠拢、智能赋能体验升级都是现阶段建材家居卖场正在所追求的方向！

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