四方面着手，切实加强海外产业园区建设

    与部分“一带一路”沿线国家相比较，我国拥有较为完备的产业链集群生态，特别是制造业的优势明显，在推动部分产业转移的同时，依然可以维持较好的梯度优势。在此背景下，我们需更好地进行产业转移和布局的规划，发挥好海外产业园区的功能。海外产业园区也要审时度势，加快转型升级，练好“内功”，培育发展的内生动力。切实提升海外产业园区发展的能力和水平，需从以下几个方面着手：

    一是进行高水平规划。加强与当地政府的沟通，强化规划的战略性、科学性、稳定性，营造可预见的、低风险的投资环境，关键要在细化刚性约束方面下功夫，不能任意变更规划，避免反复“翻烧饼”。二是实施集群式招商。努力依托国内完备的制造业集群优势，构建以我为主的产业链、价值链、创新链，通过打造良好的产业生态来带动园区的发展。一方面要合理分布产业链的各个环节，落实投资带动产业生态发展，聚产成园开发。另一方面要注重实施滚动式开发，可首先高强度开发园区内的小面积土地，待形成收益后再开发周围的土地，形成良性循环。三是推动企业化运作。要用好企业化运作方式，投入更多的精力在精细化运作和服务上，努力打造专业化、精细化招商亲商服务体系，围绕投融资、项目申报、企业认定、知识产权等开展“代办制”服务、“一站式”服务，打通服务企业的“最后一公里”。四是实现科学化管理。要瞄准与国际接轨的运行机制，构建精简、高效的扁平化行政管理体制，编制既具有园区特色又与当地现行体制机制相衔接的规章制度和管理办法，引领当地管理理念，推动管理园区向服务园区转变。此外，还需注意营造良好的发展环境。努力打造集产业发展和生产生活式服务功能于一体的复合式园区，同时严格按章纳税，大力解决所在国的就业问题，积极承担社会责任，做好公益事业。（作者系安徽省中国特色社会主义理论体系研究中心安徽工业大学基地研究员）

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