红星美凯龙将如何描绘新蓝图？

    在 升温 的季节里，红星美凯龙已然成功的走出了 瘦身 第一步。

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    践行 一体两翼 战略， 重运营 的红星美凯龙增肌正当时

    众所周知，在减重的过程中， 瘦 虽然是第一要义，但仅靠 减脂 并不健康，还需配合 增肌 战略一起才健康。

    红星美凯龙同样践行着这样的策略，在利用 轻资产、降负债 来 减脂 以外，还采取 重运营 的战略来 增肌 。

    所谓的 重运营 ，具体来说就是家装家居一体化、线上线下一体化的 一体两翼 战略，红星美凯龙为了使 重运营 落地，采取了 海陆空 立体式作战方式。

    其一是面向家装的 海军 作战方式。家装是红星美凯龙的第一业务，为了能够提前进入到设计师、开发商等流量高地，锁定客户，红星美凯龙将以联动全产业合作伙伴的蚂蚁军团、强大的中后台及家居家装一体化三大体系为支撑，致力于打通供应链能力、设计力、交付力、品牌力的一体化建设。

    其二是面向家居的 陆军 作战方式。基于人群年轻化、下沉市场红利释放、消费升级等趋势，红星美凯龙在家居大营运板块将集中于拓品类，即加速进行品类拓展，稳步推进智能电器馆、软装陈设馆等九大主题馆的落地。

    以 2021 年 5 月开业的 智能电器生活馆 为例，它的经营面积高达 16000 平方米，云集了方太、西门子、卡萨帝、老板、ao 史密斯、asko、博世、美诺、福戈米兰、bwt、菲斯曼、怡口净水、三翼鸟等 60 余家中高端电器品牌，从侧面印证了红星美凯龙已经走出了成功的第一步。

    其三是面向线上线下同城零售的 空军 作战方式。家居行业产品拥有非标、低频、重体验、客单价高的特性，天然适配能够提供线上线下一体化服务的新零售模式。

    为了使红星美凯龙线上线下一体化经营之路越走越宽，在接下来的这段时间，红星美凯龙将以天猫同城站、商场实体店为依托，打造出一个以用户为中心的消费场景，用同城品质好货服务本地用户，同时为商家带来业绩增长。

    一直以来， 用户不信任 、 装修不省心 、 不生活美学 都是行业内的三重痛点。通过家装家居一体化、线上线下一体化的 一体两翼 战略的施行，红星美凯龙在提升盈利能力的同时，还解决了这几大痛点。

    先是利用品牌实力背书，贯彻 用户思维 ，提升了消费者对红星美凯龙产品和服务的信任度。然后利用线上线下一体化，打通供应链能力，实现客单数的同步提升。最后，在拓品类的同时还坚持美学主义基本原则，让每一次交付都超越业主的期待。

    从 用户不信任 、 装修不省心 、 不生活美学 到 用户信任 、 装修省心 、 生活美学 的转变过程中，红星美凯龙秀出了自己的 肌肉 。

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    大环境向好，红星美凯龙何时进入 收获期 ？

    综上所述，红星美凯龙在战略层面的布局确实无可挑剔。令人惊喜的是，行业大环境今年也将迎来一波利好。

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