解读泛建材企业数字化转型

    【 www.FsTaoci.Com 】作为传统产业，泛建材行业包含一般建材行业除去结构性建材（如水泥、钢筋等）以外的楼宇设施（如暖通空调、电梯）、装饰材料，也包括家用电器这样的类目。供应链从上游采购、生产经营、库存管理、下游分销等诸多环节都比较薄弱。同时，数字化发展呈现速度缓慢、发展不均衡等特性。

    随着我国数字经济的兴起，为传统泛建材产业发展带来了巨大的变革。据有关数据分析指出，数字化已经成为泛建材产业的一大发展趋势，数字基础设施与服务正不断延伸并渗透至泛建材行业生产、流通等环节，许多企业也在开始着手数字信息改造，本文就以2021泛建材供应链品牌企业中的三个典型代表企业进行简要剖析，看其如何通过数字化改善营运及成本效益，把控经营风险，加速行业转型升级。

    一、注重供应链管理， 驱动海尔集团数字化转型升级

    作为中国企业500强的海尔集团，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。取得如此出色的成果，和海尔供应链管理的核心能力是分不开的，从1998年开始，海尔就提出要注重供应链的管理，以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化市场应变能力，大幅提升市场快速反应能力和竞争能力，保证海尔的可持续发展。

    在供应链管理层面，海尔集团并不是像一些企业那样纸上谈兵。而是针对自身的实际发展情况，做到具体问题具体分析，根据周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式。例如，随着供应链数字化转型浪潮的来袭，海尔公司积极响应，打造供应链管理系统，链接上下游企业，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，提高总体管控水平。

    此外，海尔的业务流程再造也是以供应链的核心管理思想为基础，以市场客户需求为纽带，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（服务零距离、资金零占用、质量零缺陷）为目标的流程再造，将数据结构化、智能化，驱动集团数字化转型升级。

    二、打破渠道掣肘，西门子成交单量年化增速上升

    在传统泛建材经销供应链中，由于生产工厂同质化、规模小等原因造成西门子渠道建设低效、成本高，其销售及物流基本依靠成本高昂的经销体系。传统渠道增长乏力的情况下，西门子必然需要深度探索增长新引擎，通过资源整合、优势互补、协同创新去争取更为广阔的发展空间。携手第三方垂直产业平台打造渠道管理系统，建立起渠道协同新模式就是方法之一。

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