全渠道时代，家居企业如何通过供应链升级提高核心竞争力？

    【 www.FsTaoci.Com 】近年来，疫情反复和国际冲突等因素，对我国的制造业与供应链安全构成严重威胁。

    各类政策出台发布，不难看出官方和市场越来越意识到，随着交通运输与数字技术的不断融合，一个高效、智能、强健的供应链物流体系是制造业发展必不可少的基石。

    不少制造企业将“数智化”供应链物流视为转型升级的重要助推力。

    “数智化”供应链物流是指在物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的加持下，实现物流和供应流的各环节精细化、动态化、可视化管理，提高物流和供应链体系智能化分析决策，提升物流运作效率、降低整体成本。

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    家居传统供应链物流弊端明显

    亟需外力介入破局

    作为中国制造业和实体经济的重要组成部分，我国家居行业正步入一个亟待转型发展的“十字路口”。

    首先，线上线下一体化进程加快，新零售的崛起促使消费路径多元化，消费市场由以往“渠道为王”转向 “以消费者为中心”。

    其次，消费者需求日益个性化、碎片化，对个性化家居服务要求提高，家居行业由原来的“产品导向”转变为“用户导向”。

    渠道和消费习惯的变化，意味着当前家居企业的竞争不仅仅局限于渠道布局和品类扩展，还需一个高效稳定的供应链物流体系发挥“定心骨”的作用。

    然而，不少家居企业仍停留在传统的供应链物流模式。

    传统物流服务链条存在明显痛点和弊端：

    第一， 家居物流服务链条冗长低效，包含仓储分配、干线运输、物流配送、安装与施工、售后维修服务等环节。

    第二， 家居产品体积和质量相对较大、受损率高，比如冰箱、空调、橱柜等大件物品，涉及仓储、运输、配送和安装环节，对物流与安装人员均有较高的专业服务能力要求，否则容易受损。

    第三， 传统以多级经销制度为主，供应商呈现“多、散、乱”特点，且物流服务能力参差不齐。

    第四， 以“多盘货”为主的仓储模式，各渠道的物流仓储独立，容易产生渠道库存积压、价格战不断等不通畅与冗杂现状……

    此外，疫情反复、交通限制等多重因素叠加，导致市场供需矛盾、企业物流成本增高等各种问题。

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    数字化一体化供应链解决方案

    助力家居降本增效

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