资本加速进场后，家居市场又将迎来新变化？

    只是，已经成为索菲亚第一大股东的景顺投资，此后会否如厦门建发一样，通过加入公司董事会等方式入主红星美凯龙，并对公司进行联合管理，目前尚不得而知。

    “国资”也在家居行业加速

    不过，资本巨头盯上家居龙头，所求的往往未必是“管理权”。近几年以来，也有不少国资巨头入股家居龙头企业，除了看好家居市场的发展以外，往往还有稳定实体经济的意图，国资与家居龙头强强联合，也是家居行业的一次全新探索。

    据家居新范式梳理，去年10月，保利旗下资本拿下了定制家居企业皮阿诺20%的股权，但此次权益变动并未导致上市公司控股股东、实际控制人的变更，双方声明均只提到了接下来会开展深度合作。但不得不提的是，在保利入股皮阿诺之前，皮阿诺正因为合作房企暴雷而面临短期偿债能力的压力。

    此外，去年8月，千川木门也正式“易主”成为国有控股企业，城投置地成为了千川木门的最大股东，而此时也正值千川木门与好莱客合作失败之际，此时城投的介入某种程度也解决了外界对千川木门前景的忧虑。

    今年初厦门建发入主红星美凯龙时，红星美凯龙的母公司红星控股也正在为超千亿的债务而“发愁”，同时红星美凯龙也因为疫情等原因，面临着业绩下滑、股价探底等忧虑。

    不难看出，国资出手拿下的这些家居龙头，或多或少都正面临着债务或现金流压力，此时国资入局，将能改善这些企业的信用和融资能力，帮助它们化解自身风险并赢得新的发展机遇。

    同时，这也是稳定实体经济的一种手段，毕竟，家居产业链上下游可有大量的工厂、商家，保住一个企业，其实也是保住了一大部分实体商家的生存。

    当然，国资也并不会只做亏本买卖，更多国有企业愿意“躬身入局”，自然也是因为对行业前景和投资企业有所看好，家居新范式发现，以上几门“商业联姻”背后，均是“互惠互利”。

    比如厦门建发收购红星美凯龙后，家居卖场作为流通渠道的重要组成部分，正好能为厦门建发的消费品供应链业务提供助力;保利与皮阿诺的合作后，保利在地产行业的丰富经验，也能帮助皮阿诺找到在产业上下游领域延伸的投资机会。

    不难发现，有实力、有责任、有所图，是近年国有资本加速在各行各业拓展的原因。比如去年底武汉金控集团联合东湖高新区和江汉区并购了九州证券72.5%股份;湖北宏泰集团也在去年拿下天风证券，成为其控股股东。在更早之前，国有资本战投苏宁、零跑等不同赛道巨头，也并不罕见。

    难怪刘强东也曾在采访中感叹，未来各个行业的“国有化”趋势都会加速。究其原因，还是因为国有企业在资金实力、企业规模上往往更占优势，即便经历行业的周期性波动，也更能在低谷中“活下来”。

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