邵阳经开区26个重点工程建设项目快速推进

    建立任务清单，对标对表细化落实。邵阳经开区建立“一表、一单、一榜”的“三个一”挂图作战机制，设立项目年度目标计划表、定期梳理问题清单、每月考核排名竞赛榜，倒排工期，列表推进，截至目前共下发竞赛年活动考核通报9期。切实解决好项目建设中的重点难点问题，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

    企业的急难愁盼，邵阳经开区感同身受。对园区在建项目动态跟进，实时掌握项目进度、困难问题，对项目建设中突发的困难问题，及时协调要素保障部门，协同项目专班、专班领导，共同推进项目建设。截至目前已协同解决金盘科技、宝东医药、比沃二期项目征地拆迁矛盾及房屋倒房。捷联通项目正式水电、国际数控挡土墙建设、华润双鹤场内附属物拆除及场地平整、强夯。推进金盘科技110kv变电站建设、圣菲达正式用水用电等困难问题，为项目建设“提速度”。

    来源：华声在线

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