居然之家业绩规模稳增,洞窝数智化助力商业模式升级重塑

    【 www.FsTaoci.Com 】在消费渠道多元化的趋势下，家居卖场正经历着深刻变革，需求切换、模式升级成为家居企业破局关键。居然之家作为中国泛家居行业的龙头企业之一，2023年积极求新求变，在复杂多变的市场环境中展现出较强的发展韧性。

    据其4月25日晚发布的年报数据，2023年，居然之家实现市场销售（gmv）1176亿元，同比增长11.7%。实现营业收入135.12亿元，归属于上市公司股东的净利润13亿元。

    过去一年，居然之家紧随政策指引、把握行业协同优势，居然之家探索“大家居”与“大消费”的融合，将购物中心业态作为公司发展的第二增长曲线，现家居卖场与购物中心双轮驱动。

    商业模式打磨重塑，第二增长曲线稳步拓展

    在巩固“大家居”主业的同时，居然之家也在积极打造第二增长曲线，以“中商世界里”为品牌开展购物中心业务。

    2021年底，该公司在长春市开业第一家“中商世界里”购物中心。经过两年发展，长春“中商世界里”2023年实现销售6.33亿元，年客流达1094.76万人次，截至2023年12月31日，出租率达到98.2%，已成为长春市最受消费者喜爱和品牌商关注的购物中心之一。

    继长春“中商世界里”后，该公司又相继开业了武汉光谷店、呼和浩特万正店和武汉销品茂等购物中心，均取得良好效果。其中，武汉销品茂于2005年8月在武昌区开业，经过改造焕新后于2024年1月29日重新开业。

    截至目前，居然之家已在国内成功开设4家购物中心中，在购物中心运营上围绕“数字化”、“智能化”和“内容ip”形成了独特的竞争力和经营特色。同时，该公司在湖北省武汉、荆州、黄石、黄冈、咸宁、荆门等主要城市的核心商圈经营5家现代百货店和173家各类超市。公司经营的现代百货和超市业态零售业务在湖北省区域内具有较高的知名度。

    值得一说的是，去年12月，居然之家董事长汪林朋曾首度公开表示，要自我变革，重塑商业模式，其中首当其冲的是重塑价值链，从“固定收租”模式转向“销售分成”模式，与工厂、经销商形成命运共同体。而居然之家改变多年来一直以物业租金为主要收入的经营模式，转向以销售业绩来决定收入的销售分成模式，被认为是家居卖场面对新形势的巨大变革。

    年报显示，2023年2月，居然之家已经在哈尔滨先锋店试点，截至2023年12月31日，先锋店招商率提升至98%。四川内江店通过实施销售分成模式实现了开业快速招商，从2023年6月12日召开招商发布会到2023年12月16日正式开业，招商率达到98%，成功引进国内众多一线品牌。

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