3年奠定王者地位--金正大化肥帝国策划记实

    中化：

    · 全成本领先战略

    · 行业“巨无霸”，上中下游一体化，有通过价格清理市场的战略企图

    · 资源优势独特，极难模仿。

    撒可富：

    · 差异化战略（生产技术设备）

    · 复合肥第一品牌，过硬的产品品质造就性价比优势

    · 备遭模仿与跟随，高塔双塔即为一例。

    洋丰：

    · 成本领先战略

    · 拥有上游资源，“世界的品质，中国的价格” ，未来之星

    · 资源优势明显，难以模仿。

    芭田：

    · 集中化战略（区域）

    · 市场推广先行者，区域强势品牌，但在区域扩张中，战略方向摇摆不定

    · 其先进的营销理念及其初期的集中化战略，值得借鉴。

    其他众多的化肥品牌，有一部分基本上都是以上战略先行者们的翻版与综合，绝大部分根本就不存在清晰的战略。战略决定出路，对于这些企业来说，只要他们的竞争战略一天不明晰，那么他们的前路就一天走不远。

    那么，我们的战略出路在哪里呢？

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]   [ 4 ]  [ 5 ]  [ 6 ]  [ 7 ]  [ 8 ]