如何用销售例会解决营销团队中的问题

    成功的关键：在一些零时工作安排中要注意发挥业务人员的优点，如在节日举行促销时，我们应该把有创新，能力强的安排他们去布置场景能说会道的安排做讲解形象好的发宣传单能力差的就是搬商品，促销品等等。

    五、将早会定位为战术执行、调整会：

    公司在一些新产品、促销政策、新政策方面的方向是已经在周会、月会上确立了。但是、具体的执行中会遇到一些偏差，怎么来确定战略的方向，战术的正确的执行呢？如果靠周会、月会来总结，那反映速度太慢了，可能被竞争对手抓住机会迅速反击，对公司巨大造成损失那可能造成长时间的战术执行偏差，导致执行不力、执行错误等现象。经理可以在早会对战术执行的效果进行了解、分析、总结，按照公司的方向进行宣导，随时调整偏差，早会无疑也是最佳的方式和手段。

    成功的关键：经理要对公司的战略和战术有深刻的理解，并分解成一个一个明确具体的动作标准，这样对业务人员才有真正指导作用。

    特别提醒：对战术执行、调整会不是讨论会，一定要注意时间的安排，最好是销售经理对业务人员进行直接点评，要简洁，果断，避免长篇大论。

    要注意的问题：早会因为时间的限定，只能对上面的一两个进行适当的讨论和展开，避免长编大论时间不要太久，不是讨论问题的会，而是提出问题，解决问题的会领导少说，业务人员多说。

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