启示
从上述案例及对案例的分析，我们可以得到以下启示：
第一，应收帐款思想要清晰，思路要明确。思想层面主要解决要不要管的问题。
第二，应收帐款管理制度要规范化。制度层面主要解决怎么管的问题。
第三，应收帐款人员的培训学习，包括财务基础知识，法律知识，诉讼常识，心理学知识，商务谈判知识，等等。
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