策划人员要留一招

    要留什么样的招式？

    战争讲究天时、地利、人和。商场也不外乎此几个条件。所谓天时，主指外因，无非是政治、潮流、市场吞吐量、市场走向等地利，主指内因，不外乎企业的所在地的物料供应、人力资源等。人和么就讲究的太多了，1、策划人员与企业主之间的关系程度2、企业主在市场和社会上的影响力3、企业主与政府和金融机构的关系4、企业主与企业内部之间的关系等等一时就不直接列述。要留就是要留一条与这样综合因素相融洽的招式！外因，内因，以及因内外的缔造者，都是要留招式的直接决定因素！

    留，怎样去留？

    留是积而不发，竟然是留，所有的“要”都必须是秘密中进行，这样才能够达到“留”的效果。上述的天时、地利、人和中间的各个因素组合成一条系统的资源，在留的阶段就是要默默的融入上述资源与自己的招式当中去，不断的演变，推陈，寻找出这中间的利弊，加以不断的修正，完善自己的策划方案，制作出一套实际可以的策略。等待着综合资源齐全之时，展示出自己处心积虑的智谋，达到一招扬名立万的效果。

    其实这留一招，并不仅仅非要达到建立产品品牌，为策划人员留出一个企业空缺的策划职位也非常必要。中国现行阶段的策划，均是采用闪电型的服务模式，特别是各大策划机构，从不去深化一个行业，或是深化一个企业。那么在这样的条件下，策划人员留下这个策划招式的同时，已融入了市场经验，和这个企业的综合资源，已是这个企业最佳的策划决策者。中国有几十万个企业，如果个个企业都成品牌的话，那么中国还是没有品牌，也不太实际！

    留一招是为了中国策划业将来白热化的市场竞争，白白浪费了许多中国人的智慧，条件不成熟的情况下去施展自己的智慧为企业盲目的指导。同吋也是冷静的分析，为那些综合资源成熟的企业，敬献一套合适的策略，为中国品牌走进世界市场作一点贡献。

    话又说回来了，其实纵观各世界品牌，每一个品牌的建立，并没有太多的智慧含量，无非是融入了“做生意，首先要会做人”的中国土观点，可就走活了市场，但作为策划人员说这样的话，也带了极大的狭隘性。但是要深剖“做生意，首先要会做人”这句话真正的含义，却又要卷起层层波澜，实也是深不可测之至理名言。

    策划是智谋行业，各策划人员处事讲的是“谋”，展现的是“策略”，少语深沉的人才是谋略家，夸夸其谈，不着边际的四处张扬，不具备成就大事的个人条件。事前思考，事后总结，才能够成为一个真正纵横商场的谋略家。

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