市场调查中的几个关键提醒

    【 www.FsTaoci.Com 】 一、目标要明确。

    市场调查常见的问题是目标模糊，范围过大。

    举例来说，在调查“我们的营销存在什么问题？”这个课题时，调查涉及到的相关方面非常广而深，工作陷入汪洋大海，时间长、人员多、费用大……很多企业对这个问题的市调就会陷入面面俱到、浅如皮毛的境地，甚至得到的只是一些常识，如“该行业进入集中化阶段”，“价格已经不是关键因素，顾客更相信品牌”……

    这与“经调查发现猪有两只耳朵、四条腿”有什么区别？但是这头猪为什么不长膘？猪的食物结构有什么问题？猪圈设施有什么问题？猪是不是不快乐？为什么不快乐？一概不知！下一步怎么让它长膘？还是不知道从哪里下手！

    而且，这种调查需要大量的时间、人员、费用，很多资源有限的中小企业根本花不起、等不起。怎么办？企业还是需要知道“营销存在什么问题”啊。

    对目标进行分析、排除、锁定！

    召集相关人员坐下来，特别是一线的人员和专业的外脑必须参与，根据既有的信息，进行“性”和“量”的分析，把问题缩小、聚焦。具体方法这里不展开了。

    二、决策人员要参与。

    不少决策者认为调查是执行层干的事情，领导的职责只是审批调查方案和根据调查结果做决策。但是，决策者不妨想一想：如果调查结果失真或者出错，决策能对吗？是的，调查结果不可信，就难以给决策提供有力支持，甚至会产生决策失误，失真的调查对决策有百害而无一利。再说，仅仅调查方案没问题就能得到客观的调查结果吗？就算这是个愚蠢的问题(但有这样的愚蠢存在)，因为你对调查人员有严格的筛选、培训和管理。你认为他们基本能按照你的标准，能做好你的替身。但是，调查人员的信息全面性、对现象细节的敏感性，能比得上决策人员吗？“替身”与“本身”的调查结果能一样吗？比如对消费者的访谈，相同的情景相同的问法，但就因为问的人不同，结果就完全可能各样。毕竟是人干的事情，不管多少一定会有人之间的互动性成分。所以，需要各种人员来参与调查，包括你——决策人员。

    参加调查还有利于决策者纠正一些主观成见。如果不亲自去听听顾客怎么说、经销商怎么说，面对劳民伤财换来的调查报告，不少决策者自己都半信半疑。该怎么定还是怎么定，等于没有做调查。

    不少决策者抱怨道：“我哪里不知道调查重要，但我确实太忙，时间不够用，没办法呀。”是的，决策者一般都很忙，但能不能忙到点子上？抓了树叶还是丢了枝干？很难说。决策者整个的忙是为了什么？不就是为了把企业搞好吗？不就是把企业在市场上营销好吗？营销决策除了你，谁可以做？你不了解情况能决策好吗？决策都决不好，你还忙什么？所以，建议决策人员要尽可能参与。

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