中国式团购：需求很大生意难做

    【 www.FsTaoci.Com 】网上流传一则寓言小故事：有一个犹太人开了一家加油站，他赚钱了，第二个犹太人就在加油站旁边开了一家餐馆，第三个犹太人就在其旁边开了一个超市，他们都赚钱了。有一个中国人开了一家加油站，他赚钱了，第二个中国人就在他旁边开了另一个加油站，第三个中国人又在他旁边开了一个加油站，后来，他们都没生意做了。

    故事的情景，有点像中国的团购网站。

    盛极一时 人人跟风

    59元可以享受原价298元的牛排套餐，29元可以换购原价80元的电影票，甚至还能0元抽ipad，这就是团购网站能带给人的“便宜”。

    作为电子商务的重要表现形式，团购网站起源于2008年美国groupon公司，最初的商业模式是网站每天推出一款团购服务，用折扣来吸引消费者，用户购买后在线付款，网站与商家按一定比例进行收入分成。正是因为groupon的崛起，才让国内更多的投资者发觉到团购行业的魅力。

    2010年初，groupon的这种商业模式传入中国。“每天一团”的形式很快被网友所接受，以美团网[微博]为首的最早涉足此领域的几个团购网站很快成长起来。同年9月，拉手网[微博]紧接着又开创了“一天多团”的模式，在同一天的主页面中向用户推出多款团购活动，团购商品和服务很快遍及日常生活中吃、穿、用、行等多个方面。网友用户也从最开始的半信半疑，转为大力追捧。一时之间，中国的团购业无论是从网站数量，还是单天推出的团购商品数量，都成几何倍地增长。

    不到一年时间里，超过5000家团购网站如雨后春笋般涌现。各种风投资本都瞄准了团购网站这个看似潜力无穷的市场，尤其是针对“北上广”等大型城市的团购争夺，激烈异常。消费者对于团购所带来的超低折扣也是津津乐道，大有“不团购，无消费”的势头。

    恶性竞争 残酷淘汰

    随着“团购”概念愈炒愈热，“中国式团购”似乎慢慢变了味。团购网站竞争激烈，进入了“低价复低价”的怪圈。广告大战、高薪挖角、倒贴商家赔本赚吆喝等等，种种疯狂的背后是在快速培育了中国的团购市场的同时，也让团购行业很快跌入了漫长的“寒冬”。很多网站或一夜之间从行业中消失，或艰难面临倒闭和破产，或面临资金链断裂的风险。

    据监测数据显示，截至2012年底，全国团购网站累计诞生总数高达6177家，不过累计关闭3482家，死亡率已达56%，尚运营中2695家。而截至2月底，真正还在维持运营(减除虽能访问但团购活动已经7天以上不再更新)的团购网站数量只有943家。倒闭、合并，这样的事情几乎每天都在团购网站中发生。

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