陶瓷企业异地分公司经营的不败之道

    因此分公司的分配机制一定要能激励员工，特别是高层员工和核心骨干员工。除了短期工资的分配有竞争力外，公司应该让核心员工入股和分红，享受分公司的经营成果并与分公司的长期经营共进退，使分公司的短期经营和长期经营处于稳定状态，这才是分公司经营的长治久安之道。

    如果陶瓷品牌在开分公司时真正做到孙子兵法所讲：首先做好庙算的道、天、地、将、法，然后能按智、信、仁、勇、严去选将用将，按七计去比较自己的长短。通过整合本地资源借足势，并能够因粮于敌，同时建立一套好的分配机制何愁分公司不成。

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