互联网家装成功加盟 这7大要点必看

    四、看其品牌力和市场影响力

    具体包括品牌的知名度、美誉度。目前来看，由于互联网家装模式崛起不久，大部分没有广泛的知名度，知名也往往局限在业内。所以此时，就要重点关注美誉度了。有些品牌由于后期跟不上或者本身就是浑水摸鱼的恶性操作，口碑已经烂的一地鸡毛，你再去碰，就是找死了。

    除了知名度和口碑，为了更方便的卖货，还要关注其品牌卖点。是否有和客户沟通的东西，这很实在、很重要。

    五、看后台系统支持能力

    这是要考察的重点所在。需要考察7个方面：派单系统、供应链系统、物流系统、工程管理系统、运营系统、培训系统、帮扶系统。

    1.派单系统：即总部提供客户数据的能力，从定量分析上主要看四个指标：精准/有效性、数据量、是否供应独家、派单收费情况。从定性分析上，主要看其客户来源渠道、渠道关系(尤其和天猫的关系、京东的关系、百度的关系、今日头条等的关系)、自媒体的发展、专业团队构成及其经验沉淀。

    2.供应链系统：各个互联网家装企业都在标榜自己的供应链整合能力，但其中的差异实际上很大。那么怎么做有效识别呢?四个指标：一是看正式授权的品牌档次和数量;二是价格优势(这一点必须结合服务支持系统一起来看，因为有些厂家虽然没有把价格优势直接表现为价差，但是转变为了服务价值，而且越是有长远规划的企业越选择这条路径。但是即便如此，他的价差也不会比一般水平低太多)。三进货数量(这个进货数量比较难以衡量，有人说直接看分站数量就可以了，但分站质量有时比数量还有重要。而且这种比较也往往忽略了非家装领域的进货，比如有的企业和大型建筑公司合作，这种联合进货量就非常可观了)。四货源保障(在货源紧张的情况下的，优先保障对象)。

    3.物流系统：中转仓系统越发达，其客户收货体验、准时竣工率、综合成本就越有优势。所以只要看它的中转仓布局，就可以看出它的市场布局、大体销量。

    4.工程管理系统：分三个方面，一是工程工艺规范，二是工长管理系统，三是监理系统。目前主要通过app技术来实现，所以只要看app的功能完善程度就可以窥视一斑。

    5.分站运营系统：包括各类运营规范和指引。如vi和si手册、站长工作指引、分站运营手册、产品卖点和销售谈单手册等。这些越细致，越容易能够快速进入运营正轨，避免风险、提升效率。这方面，大家服务水平差异非常大。

    6.总部培训系统：主要看培训内容、培训方式和频次、培训组织。这个方面薄弱的，往往不成熟。

    7.其他帮扶系统：比如开业帮扶、日常经营帮扶、主动营销帮扶等等。比较优秀的企业和强大的组织，才会真正提供该类服务。

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