斯米克建材公司北京分公司总经理 付枫访谈

    记者：看到网站上有技术支持这一项，是尺寸现场测绘—图纸设计—……现场施工及铺贴技术指导等这样全程的服务，请您谈一下消费群体的定位？

    付总：刚才谈到的活动，我们不仅是在网站，会逐渐在我们很多的一线销售终端开始实行这项活动，具有一定的磨损规模，或者说面对比较高端人群，开始安装一些机损及，在这里安装了专业的软件，模拟空间立刻展现一个效果图，如果不满意马上可以换，是非常直观的一种服务。在亚运村居然店和红星美凯龙都准备开始做这样试点服务，至于网络也是这个服务的延伸，如果具有一定的计算机知识，可以自行操作，所以这个技术又是我们一些专业人员的合作，我们有现在这样一个考虑，销售旗舰店完成以后是温馨的、舒适的、是沟通的一个平台，提供网线等等，直接在那里或者网络的互动，在选址必须选择方便的，我们一致认为网络是非常好的载体，要和现场呼应起来，现在做的不单单是把产品的照片放在上面，要从售前开始，帮助你进行比较，进行指导，出现问题的一些协调，所以说，现在的斯米克应该是一个一流的品牌，更多的是体现在服务上，要把服务做到位。

    记者：随着房地产业不断升温，拉动了家具市场的繁荣，您怎么看待今后陶瓷行业的发展？斯米克国内和国外的市场发展情况及市场的占有率如何？

    付总：与发达国家相比，个人的占有率是很低的，特别是随着人们生活的改善，人们对空间的增加，个性化的需求时建筑材料提出更高的需要，另外不能忽视广大农村市场，更是个性化的自家建筑，完全的个性化，在这方面市场需求量非常大。作为斯米克，我们在市场占有率是如何？毋庸置疑始终代表的是高端的产业，“巩固高端，以高带中，拓展中端，以中促高”这是我们提出的“八字方针”，斯米克在今年的8月动工了第二块生产基地江西，年产1500万平米，已经超过了上海，我们把产业链向下拉伸，是为了更好的满足客户对斯米克的需求，更好的回报于社会。

    记者：现在有很多企业在做多元化，如欧派，他们开始做卫浴，现在做橱柜，箭牌卫浴开始是做瓷砖的，您觉得这样多元化能行得通吗？

    付总：企业多元化发展在60、70年代的欧美是这种理念，斯米克本身就是一个集团公司，建筑陶瓷是我们重点的一个组成部分，我们将把注意力关注到建筑陶瓷生产。多元化的企业，还有很多其他重要的产品，一个是斯米克中达电器，另外我们还有房地产业，有中外高端培训管理学员，整个斯米克每年销售在40、50个亿，我们已经体现出了多元化，我们有自己的研究院和研究所。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]  [ 4 ]