中国家居这十年访谈之东鹏陶瓷董事长何新明

    【何新明】管理注重的是人，技术人员注重的是物，它是把设备搞到最好，把产品做的最好，但是做管理，先管好人，以人为本，人和物是人放在第一位，那就是它的基本。你人管好了什么事都做好了，你的技术就能做好了，管理是带领一帮人走，技术是自己走。

    【吴厚斌】有人说把事业做大关键在于做人，您的做人观是怎样的？事业观是怎样的？

    【何新明】我的信条是天道酬勤，这也就是跟人家的差别，就是说你不要老是怨天怨地，而是你努力去做，做好了自然会得到回报，那你的心就会很平静，不是老是在埋怨领导不重视我，老是埋怨我做了很多工作没有回报，那你的心理就不平衡，你就会有很多想法，你就不能静下心去做事情，所以我认为你有这种思想的话，你就会努力去做、欢心去做、尽心去做，自然你就会成功。

    我的事业观是精于此道、以此为生。我30年单位没有换过单位，没有转过行，那就是精于此道，以此为生。这么多年来我连单位都没换过，想都没想，我没有杂念，我就是一头埋进去做事情，所以才有今天。

    【吴厚斌】很多人创业是为了挣钱，挣钱是为了过好日子。当挣到了一定数额的钱之后，事业就比钱更重要，钱只是一个数字游戏而已。您如何看待这些说法？您手上有余钱的话，最想用来做什么？

    【何新明】我认为钱很重要，没有钱你的基本生活都不能达成，但钱也不是万能的。在前期，要考虑基本的保障，要钱，但是到了我这个阶段，我就不是为了钱，我心目中装着的是我5000多员工跟着我，我的企业不能有闪失，我要对他们负责，第二我想把这个品牌做成国际化的大品牌，第三，我想把这个企业做百年老店，最好的企业，这就是我的追求，那就是事业。你要说余钱我们没有我们没有剩余的钱，我们不断的将钱投入到陶瓷行业，我可以告诉你我五年没分过红，全部投入去再生产，追求更大更高的目标，那可以说所有的钱都投到陶瓷产业去了，我们也没有去做其它产业，就是做陶瓷。所以我个人现在没有剩余的钱，企业都把钱不断的投入。

    【吴厚斌】很想听听您在这些年的企业经营中最值得回忆的一件事，包括成功的和失败的，最您最有警醒作用的。

    【何新明】最警醒和最失败的就是那场大雨，洪水，特大洪水。我印象特别深，我感觉到天灾之后的那种磨难，我们以前的共同战斗的几个兄弟们都没有来看望我，使我意识到必须靠自己，那场洪水让我认识到必须自己努力靠自己，你不能靠人家。

    【吴厚斌】那成功的呢？

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