对部分陶瓷企业流动资金紧缺的调查

    【 www.FsTaoci.Com 】资金犹如企业的血液，是企业赖以生存与发展的基础。资金紧缺可以说是企业普遍面临的一大难题。由于资金紧张，严重制约了企业生产的发展和效益的提高。笔者经过对部分陶瓷企业的调查后认为，造成这个问题的原因，除了受国家宏观调控制约等因素影响外，最主要的还是企业内部管理体系不健全和经营不善造成的，就企业自身讲，造成流动资金紧缺的原因大致有以下几个方面：

    一、三项资金占用过多，占压了一部分资金。

    目前，有的企业在购买原材料时，不从实际出发科学合理地购进，而是盲目随大流，在一些原辅材料供应比较紧张的情况下，多购多存，大批购进，年初就把全年乃至几年生产所需的原辅材料一次购回，当产品供过于求时，多余的原材料就积压下来，造成大量流动资金被占用有的企业由于自身效益较差，原燃材料无合理库存，经常处于“等米下锅”状态，在购买原燃料的过程中“饥不择食”，加之有的企业个别购销人员受拜金主义思想的影响，“吃回扣、得好处”等，购进低质的原材料，使生产出来的产品难以打开销路，形成积压，占用了部分流动资金有的企业质检机构职能弱化，原燃材料购进时未能很好地把关，使“低质货”再次轻易地蒙混过关，使生产的产品质量差，难以打开销路，导致流动资金占压有的企业在销售产品时，法律意识淡薄，与一些亲朋好友搞一些“口头合同”，做感情交易，一旦情况变故后，因无凭无据，缺乏法律效力，使企业蒙受了不必要的经济损失有的企业在销售产品时经不住丰厚利润的诱惑，不认真调查核准客户营运状况和承付能力就贸然发货，赊销货物，造成货款难于回笼、长期拖欠。还有一些企业，持有大量长线产品、库存积压日趋严重，急于脱手，找到买主时不讲条件，只要对方肯接受，就匆匆发货，从而造成了货发出了款收不回来，严重占压了流动资金。

    二、企业管理不严，流失了一部分资金。

    由于内部管理不严或控制不力，企业职工缺乏双增双节意识，“路、冒、滴、漏”严重，消耗无定额、用料无计划、计量不准确、考核不严格，造成资金大量流失有的效企业益较好，但乱挤乱摊成本，花钱大手大脚，造成不必要的浪费有的企业生产技术管理差，单位产品所费劳动时间长，造成流动资金不合理占用有的企业在引进项目时，可行性研究不合实际，项目上马后又缺少科学管理，再遇市场不景气，产品滞销，造成企业亏损，资金周转困难。

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