对部分陶瓷企业流动资金紧缺的调查

    三、资金使用不当，挪用了一部分资金。

    流动资金是用于维持企业正常生产的，是保证企业经营周转的资金，许多企业不遵循资金的使用规律，用自有流动资金填补固定资产投资项目的缺口，或者片面追求生产规模的扩大，在兴办生产性建设项目时，论证缺乏可行性和科学性，盲目上马、决策失误，致使项目建成后缺少铺底流动资金而不能投产有的企业在没有资金来源的情况下，不顾企业的正常生产，大肆将流动资金挪作他用。如兴建生活用房、购买小汽车和其它非生产性建设等，使有限的流动资金打了进去，加之来自各方面的摊派、集资、赞助和某此企业负责人为了谋取个人名利，妄用资金搞一些非广告性质的名利宣传，造成大量资金白白流失，使企业生产资金严重不足，陷于瘫痪状态。

    四、生产资料价格上涨，吃掉了一部分资金。

    近年来，原辅材料和能源运输费用逐年攀升，超过了产品价格的上涨幅度，造成了生产成本的提高，成为影响企业资金的一个重要因素。生产成本的提高必然造成企业周围资金增加，不仅吞噬了企业的一部分流动资金，形成了资金规模与资金实际产生的购物效应规模相对萎缩，造成事实上的资金短缺。同时，由于多方面的原因，许多企业营业外支出增加，加之企业自我积累能力差，不能按照发展的需要补充流动资金，资金紧张在所难免。

    从以上几个方面可以看出，企业资金紧缺的原因除了宏观上紧缩政策外，主要是企业内部经营管理不善造成的。

    因此，要缓解资金紧缺的矛盾，除了各级政府和金融部门应当千方百计为企业排忧解难外，企业在生产经营和发展的策略上应从以下几个方面着手：

    1、严把原材料进厂关，加强购进物资管理。

    在购买原燃材料之前企业应根据实际情况制定出科学合理的原燃材料购进计划，严格购进物资过程中的管理。同时，完善质检机构，充分发挥质检人员的作用，对原燃材料进行严格化验分析，合乎要求后方能购进使用。

    2、增强法律意识，严把依法销售关。企业要增强法律意识，尤其是增强营销人员的法律意识，避免不必要的经济损失。在每一笔销售业务发生前要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货。

    3、强化企业管理，向管理要资金。

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