大钟寺蓝景丽家 走过10年续写辉煌

    果敢调整迎来新高潮

    在北京家居圈，有两位人缘好、口碑佳的“大哥级”卖场操盘手：一是吴晓，二是尹勃。俩人都做事果敢、精于管理、为人低调。2002年初，吴晓离开了大钟寺家居广场，很快，曾先后在玉泉营、居然之家、环三环掌过舵的尹勃到任，而此时大钟寺家居广场也经重组挂上了“蓝景丽家”的牌子。

    “当时的蓝景丽家正处在低谷，我去的时候赶上市场需要进行重新规划。”尹勃回忆道，由于二期工程施工期长达两年仍未交付使用，导致正常营业的一期工程也变成了大工地，影响了销售，很多厂商耐不住撤了场。“好在这里的地理位置得天独厚，市场根基也不错，经过迅速整合，市场开始回暖。”从2002年底到2003年初，有着多年家居卖场管理经验的尹勃在大钟寺蓝景丽家掀起了一场“大战役”，除了将二层原来杂乱无章的各类建材产品分门别类地进行分区，以最好的位置吸引品牌厂商入驻外，还在三层规划了配套的美食城，同时对卖场内已经陈旧的纵横20多条小通道进行重新布局，全部加宽后变成三纵四横，二期工程的通道则打造成东南亚风情的步行街，卖场整体环境大大改观。

    2003年3月，大钟寺蓝景丽家引入了导购标识系统。“二期工程完成后，市场的面积扩大了一倍，达到近10万平方米，为了让消费者来了不用在偌大的卖场里瞎转悠，我们认为增加导视系统非常必要，这样整个市场的脉络更清晰了，购物环境得到进一步优化。”

    在圈内，尹勃是公认的管理高手，很多厂商就是冲着这个主心骨“返场”大钟寺蓝景丽家的，就连吴晓也坦言，尹勃有思想、有人脉，由他掌舵，这个市场很快就走出了低谷，有了新的希望。短短半年时间，通过一系列雷厉风行的整改，大钟寺蓝景丽家焕发出新的生机，也营造出多方共赢的新局面。

    一年一大事夯实品牌

    在外界看来，蓝景丽家的先天条件太优越，因而一起步就有一个高高在上的平台，怎么也差不了，只有真正了解这个企业的人才知道，蓝景丽家的成功是靠稳健、低调、务实的经营、管理以及创新换来的。

    用尹勃自己总结的经验来说，大钟寺蓝景丽家是一步一个脚印地走上品牌发展的正轨的。“蓝景丽家最近3年没有什么辉煌的大事情，只是每年善始善终地办成一件事儿。”为了对每一笔签单负责，尹勃把2003年下半年的工作重点放在抓产品和服务质量上，定为质量提升年。为此，大钟寺蓝景丽家诚邀国家建筑材料测试中心、北京市木材家具质量监测站、海淀区产品质量技术监督局委派专员进驻广场，开展定点监测服务。

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