从西点执行力到企业执行力

    罗斯福总统曾经对西点评价：“……在这整整一个世纪中，我们国家其他任何学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。”

    二.从军人执行力到企业执行力

    据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！

    众多的跨国公司ｃｅｏ、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校：国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、西尔斯公司的第三代管理者罗伯特·伍德、东方航空公司总裁法兰克·波曼、ｉｔｔ公司总裁阿拉斯考格、美国在线创始人詹姆斯·金姆塞、英特尔公司副总裁简睿杰…许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。而同样在中国排名前500位的企业中，它们的总裁、副总裁具有军人背景的就有200人之多。

    西点是如何成了哈佛商学院？军官怎么摇身一变成了ｃｅｏ？而要塑造这样的素质和能力是需要付出艰苦努力的。

    西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫;帕尔默说：随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。

    西点６９届毕业生陆军上尉马克·霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司(ｓｙｂａｓｅ)、英特瓦尔公司(ｉｎｔｒａｗａｒｅ)以及克玛斯公司（ｃｏｍｍｅｒｃｅｏｎｅ）。他认为：“经营一个公司，与一场战斗并无二致。”，所以他这个军人成为了企业家。

    所以企业执行力必须向军人执行力学习。用西点军校的模式，使你思维、行为、作风彻底改变。

    三.企业必须开展执行力培训

    执行力好与不好的关键是什么呢？是人的因素，只要人做对了一切就都对了。到底是那些人？是中层还是基层？高层应不应该有执行力？答案是无论是高层还是中层、基层都贯穿着整个执行的链条中。

    在市场竞争越来越激烈且越来越规范的今天，企业的管理者都必须讲执行力，培训执行力，企业执行力差，做事不到位，效率低等无奈的现状是当今许多发展成长中企业遇到的共同问题。因此，中国企业现今引进西点执行力模式来指导我们的经营管理过程，是非常有必要的。执行力不是讲出来的、而是在培训的基础上企业自上而下做出来的，这已是成功企业的经验之谈了。

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