品牌高效崛起的三个基础

    【 www.FsTaoci.Com 】品牌塑造是一个系统工程，不是一蹴而就，不可操之过急。但是，掌握一定的方法，我们可以凭借超低成本，推动品牌高效崛起。本文将从三个基础的角度来分析品牌高效崛起的要素：施展开天辟地般的魄力，构建新品类实事求是，将企业家视作品牌传播的重要媒体精雕细琢地抓好落地工作，夯实“小根基”。

    基础一：开创新品类，力争赢在开端

    一个品牌要开创新品类，就要有开天辟地的大气魄和大决心。我们以山叶电动车的案例来阐释这一基础原则。

    竞争激烈的电动车行业要取得立竿见影的策划效果，就必须有盘古精神，有开天辟地的大气魄和大决心。针对电动车行业同质化现象严重的现状，电动车新品牌要开创新品类，就必须做其它电动车企业都没有做过的事情，重新树立一个标杆，重新建立一套游戏规则，然后在这套游戏规则中纵横捭阖，指点江山。运作山叶电动车品牌时，电动车行业正处在“每况愈下”的颓势之中，要在这种大势中提升业绩，领先于其它企业，就必须付出更大的努力，在起跑线上就应开始创新。

    要顺利开创新品类，我们必须具有开阔的视野，活跃的思维，学会融会贯通，综合运用各种资源。其一，必须“内外通吃”：不仅要熟知电动车行业实践经验和理论知识，也要具有其它行业的经验和理论，此外还必须掌握经济、人文、心理、地理、哲学等多方面的知识，要跳出电动车做电动车，能综合分析、活学活用、博采众长。其二，必须古今通用：“古今无定时，周为古则汉为今，汉为古则晋宋为今。”策划人要冲破古今藩篱，传承历史，从历史中吸取经验教训，从传统文化中挖掘品牌亮点立足现状，从现实出发思考发展之策展望未来，把握未来的发展趋向。其三，必须“土洋通彻”：智慧无界限，方法无国界，我们要跨越地域界线，借鉴中外成功经验，结合实际合理利用，既要有土方法，也要有洋策略，都要在实际运用时“大彻大悟”。

    那么，应如开创新品类呢？关键就是根据行业弊病和相关群体需求，重新切分市场。开创的新品类要达到五个标准：站得稳，展得开，收得拢，伸得远，传得快，才能有效开创新品类。我正是运用这五大标准协助山叶成功开创了新品类。

    其一，站得稳。新品类不仅要有产品质量做根基，而且要能够找到其潜在的消费者需求基础。满足这两个条件后，新品类仍然要有渠道基础，唯有如此，新品类才可能在市场上站得稳。例如，山叶从消费者的心理需求考虑，用“人文”进行品牌定位，使电动车具有人情味，能寄予多种感情寄托，使它成为“理想、事业、爱情、毅力、自由”等的代名词，根基十分稳固。

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