浅析佛山陶企如何提升员工的忠诚度

    【 www.FsTaoci.Com 】佛山，作为中国，乃至世界最大的陶瓷产区，大名鼎鼎，四海皆知，大大小小的陶瓷企业上千家，产品辐射全球。众多的陶瓷企业，必然会形成竞争，人才也不例外，于是乎，各个陶企老板都在为如何留住本企业的优秀人才而大费脑筋，“忠诚度”这几个字，渐渐成为佛山陶企老板最担心最闹心的词儿。一些企业，经过几番考虑，被辞退的员工到了其它厂后却成为业务骨干，市场做得风声水起，反而对自己的品牌在市场上树立了强大的竞争对手；深思熟虑后高薪引进的、甚至是挖墙角挖来的所谓精英，到本公司后却黯淡无光，平平无奇，就在炒人招人的过程中，引起其它员工思想上的躁动，员工的忠诚度又受到影响。也有一些企业，由于管理不善，自以为是，不思进取，一些优秀员工相继离开，成为一所所培养人才的“黄埔军校”。人才是企业发展的根本，军心不稳，何以为战？

    那么，作为佛山陶企，存在哪些不足，该如何入手提高员工的忠诚度呢？笔者以入行后的所见所感，列出症状，提出整治办法，片面之词，还请指点。

    ●任人唯亲

    目前，佛山很多陶企都是“家天下”制，像封建社会的皇朝一样，大封家族成员、朋友，不论能力大小，这些人掌控着企业各个要害部门。如果掌控大权的皇亲有“战国四公子”、“房杜”之才，企业幸甚；如果都是些庸碌之才，终有霸王再世、炀帝之祸。

    解决方法：在企业创业之初，任用家族成员、朋友无可厚非，待事业有一定规模，则应任人唯贤，才能使企业良性发展。东汉光武帝刘秀自乱世中打拼出一片江山，后则设宴，在宴席上跪谢跟着他打江山的功臣，大讲治国之道，把一批功臣“劝退”，任用贤能，才有“光武中兴”。

    ●鼠目寸光

    很多陶企都没有设定一个长期目标，我国都有五年计划，十年计划，但众多佛山陶企只有明年计划，而且“明年计划”相对简单，就是销售额比去年增长百分之几十。这就好比夜里行驶在一片广阔的海面上的几艘船，前面没有灯塔，只看到行驶在自己旁边的船只，见其它船只比自己快了一些，便要加速赶上，甚至超越，但是要驶到什么地方去，行驶多久，却都没有考虑。只有纵向对比，没有前进目标，众多佛山陶企陷入迷茫。

    解决方法：建立企业发展的方向，树立合理的长期目标，步步为营，实现理想。

    ●市场盲目

    本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ]