新美陶瓷吴南昌:全国布局,稳步扩张,集群发展

    记者：新的市场竞争形势下，企业的发展面临着许多挑战，如成本上涨、品质管理、人力资源、产品高度同质化等因素造成企业利润越来越薄，请问吴总：新美陶瓷集团7个分公司分散在全国各地，如何进行有效管理？如何在竞争中实现利润最大化？您想把新美集团打造成一个什么样的企业？让员工看到未来新美的前景，愿意跟随新美的脚步风雨同舟前行？

    吴南昌：管理是一门大学问，不但要求管理者尽职尽责对过程进行有效管理，做为一个企业的领导者，应该看的更远。新美陶瓷集团在短短不到10年的时间里，能发展成为今天的规模，不是偶然的，得益于我们企业领导者对行业敏锐的洞察力和长远的发展战略。在这个行业一路走来，我们鉴证了太多企业的沉沉浮浮，也看到了行业优胜劣汰的残酷。企业管理靠什么？靠的人才！市场的竞争说白了就是人才的竞争。

    新美陶瓷集团只所以发展壮大，这与我们的培养人才和用人观念是分不开的。我们在干部队伍的培养中，着重在内部培养为主，兼外部招聘优秀人才为附，用“追求完美、永不满足”的企业理念去激励每一位员工，以内部培训和外部兼修的培训模式提高管理人员素质和管理能力。几年来，我们选送一批高层管理人员先后到成都、重庆、清华等高校学习，回来后积极参与企业管理，在不同岗位发挥了重要作用。在内部培训方面，我们每个分公司都制定了长期的培训计划，每个星期三晚上都会集中中层管理人员集体学习企业管理、沟通技巧、实战营销等，用优良的企业文化和团队精神感召每个新美员工，使企业管理团队素质和管理水平大大提高。从而增强了企业的凝聚力，使企业取得了长足的发展。

    另外，企业管理核心的向心力打造是我们的重中之重，一个优秀的企业肯定有一批优秀的核心管理层，我们企业就有这样一批高层管理者，他们大多都是在企业组建之初和我一同奋斗的同事，他们对企业有深厚感情，能与企业风雨同舟，在企业困难的时候能与企业同舟共济。当然企业发展了，也不会忘记这些为企业作出贡献的人员。对高层核心管理人员，企业拿出资产股分配给他们，在国内陶瓷行业，老板最多拿一点利润股分配给有贡献的人员，但利润股再扣除设备折旧基本没有什么利润，很少有老板拿资产股分配给高层管理人员，新美集团是第一家，我们这样做了，并且会一直做下去，企业发展了、赚到了钱，也要让员工、让有贡献的人员也同步发展赚到钱这才是我办企业的宗旨。有了向心力的管理层，有了凝聚力的员工团队，我们的企业才会稳步发展，迅速扩张，实现新美陶瓷集团全国七个分公司的战略布局。

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