集团军中的参谋部 市场部的职能与地位

    那么，这项工作重要吗？联想的柳传志这样说：做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样炼成的！

    战争需要资源，市场部更是如此

    任何战争，都需要付出代价。这代价我们称之为必备的资源，一般有三种：

    一是人力物力和相关部门的配合。

    参谋部的工作需要集团总司令的全力支持和充分信任，需要相关职能部门的协同作战，更需要各军区司令的理解和配合。

    二是工作中的财力支持。

    一个品牌的策划创建、市场推广必须有一定的预算保障，市场部与销售部最明显的区别就是：销售部是进钱的，市场部是花钱的！

    三是需要时间。

    品牌管理与策划是见效慢的工作，要取得明显的成效，需要按部就班地推进，更需要各种具体工作的量的积累。

    所以，作为既是企业基础工作从事者、又是品牌策略思想提供者的市场部，需要足够的资源，否则不但处境尴尬，更难见成效，与其如此，不如没有——让战斗指挥员或司令员兼任，同样有可能打胜仗。

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