长不大死不了 陶企品牌发展的尴尬

    因此，更多的“长不大”企业，在单一品牌销售遭遇发展瓶颈时，往往会考虑多元化的发展。能够多元化的“长不大”的陶瓷企业，大都是在初始产品的运作中，成功攫取了自己的第一桶金。但绝大多数企业并没有如此的幸运。这些陶瓷企业并没有丰厚的原始积累，他们没有多余的资金进行其他产品的投资，唯有依靠单个产品勉强支撑着。

    但是他们就是“死不了”。“好死不如赖活着”是他们的哲学。然而，在现今陶瓷行业激烈的市场竞争下，“赖着活”也是一项本事。因为竞争的残酷，根本就由不得你玩命地坚持，没有利润，就只有被淘汰。

    “死不了”的陶瓷企业之所以在收益几乎为零的情况下还“赖活着”，很大程度上来源于三个方面：

    一是政府和社会的约束。税收、就业，地方政府形象等都会成为他们生存的借口，他们亏损不要紧，因为他们背后有一条另类的输血管道正畅行无阻。

    二是企业的内部战略需要。很多一体化运作的企业集团，下属企业并不是每一个都有盈利的要求，一些辅助主导产品生产配套产品，他们盈利与否并不重要，只要他们能够满足主导产品的生产需要，它的存在就是有价值的。

    三是品牌情结。很多曾经名噪一时的品牌，出于种种原因，流至中落，一些投资者可能会看好品牌价值而注入资金让其起死回生。一些企业处于此种考虑，在坚持“赖活着”。

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