谈谈“无为而治”的管理思想

    其三，宽容某些非理性的行为，包括一些“奇谈怪论”和一些“无组织、无纪律”的行为宽容创新管理中发生的错误和失败。民营企业的员工群体有着年轻化、知识化、思想活跃、思维敏捷、敢于创新的特点。但是，不可否认的是，他们也有着思想过激、经验欠缺、群体意识差等多方面的不足。参与管理、构思或实施创新，往往不能得到人们的理解，有时还难免会犯一些错误。有很多的创新思想和行为，在初期会表现得有些怪异，被视为“奇谈怪论”或“无组织无纪律”，作为企业的管理者，应当“独具慧眼”，宽容和保护可贵的思想和行为。

    总而言之，企业管理的最高境界，同样是“无招胜有招”。摒弃那些古板的陈规旧习，以崭新的思维去管理，能收到事半功倍的效果，达到“治大国若烹小鲜”的境界，员工的积极性将被极大地调动起来，从而迸发出不可估量的创造力，这股力量将成为企业之强劲生产力，进而推动社会进步。

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