信贷风险预警建材市场暗流 家居装修寻求突破

    项目经理的管理水平可以说是参差不齐，如果一个公司完全靠项目经理去运做一个项目，必然会有产生许多问题，包括现场管理不到位、管理素质低。技术力量薄弱，施工各阶段、各个环节没有把握和协调好，施工组织计划跟踪不好等，都必须靠公司的技术力量把关和协调。在确保公司的信誉和长远利益的基础上，必须加强公司内部的监督机制。业务部、设计部。工程管理部在辅助项目经理的基础上，同样要起到监督作用。

    4、重视新技术的开发和应用

    电脑和网络技术突飞猛进的发展，能够带给装饰企业无穷的受益。首先是电脑设计，接着是电脑化的项目管理，包括装饰工程项目的进度、质量、合同、信息的管理，投标文件中的技术标。商务标、方案标的制作，更显电脑化的优势。同时，各分公司之间。各业务部门，以及他们同公司管理部门之间，都借助网络技术建立了密切的联系，使公司进入注重效益、注重管理。注重对外形象的崭新时期。将集中办公、统一不变的旧体系，变成网络之间的、更高理论和实践相结合的“五指化”管理体系也将是未来企业的制胜之道。

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