专访欧神诺陶瓷鲍杰军:从中国制式到中国智式

    　　但是反过来，对于我们这种企业，我自己不断的学，学了不少的管理语言，我必须要求我的手下懂这些语言，否则的话，我说的话他们听不懂，对牛弹琴，就无法合作，我的管理语言很丰富，我要求我的合作者同样很丰富，所以下面的每一个人，我现在的高管都在硕士以上，很多都是学管理的，不是学管理的硕士，我还送到清华让他学，学完之后，我们开会的语言就是“知”，这种语言并不一定是最好的，不是说用这种语言就很高级，但是不同的企业不同。做企业关键是“行”。管理的知识只是一种语言，一种知识。就像是教授，为什么教授学管理不一定做好企业，他知道很多。管理本身是决策，教授做什么？到北京他告诉你去北京怎么走，他告诉你10条路，你坐飞机缺点在哪里，坐火车的缺点在哪里，他分析的头头是道。但是做企业的人，他必须要选一种，你到底是坐飞机还是火车？没有学过管理的人，他心中只有一条路，他闭着眼睛过去，说不定还成功了。反过来，读书越多，做企业不一定是好处，因为他知道的路太多，所以决策时往往会犹豫不决。这对企业决策是没有帮助的。

    　　为什么说成功者一定是偏执狂？偏执狂是一条道走到底，绝不拐弯。这就是偏执狂。我听了张维迎老师跟我上课时讲了这句话，我的感受最深的就是这句，管理就是一种语言，所以为什么中国的mba不好分？主要的原因是中国的企业家没读过mba，他们不会用这种语言，为什么emba在中国很重要，这主要是针对老板办的。先让老板学emba，学会之后mba的就业率就非常高。这个道理是非常深刻的。

    　　【家居网】：与陶瓷结缘三十年，您经常都会有一些让行业内外感到新鲜或惊喜的创意或创举，这些例子已经不胜枚举，那2008年您又有哪些新思路？这种新思路跟奥运有关吗？可以跟我们分享一下吗？

    　　【鲍杰军】：在2008年我们没有什么新思路，因为我们一直走的是差异化道路，比如“天下无砖”，作为企业来讲，我们会继续的落实。为什么在行业内写这本书，也有一点想正名的感觉。我们提出的“陶瓷时装化”、“天下无砖”，别人总以为是炒作，是噱头，我把自己的想法完整的表达出来，让别人了解，欧神诺也并不是做这种噱头，用词相对来讲切合的比较好而已。但是“天下无砖”这个想法是未来3到5年，甚至是10年，我想把天下无砖这个想法实现，就已经非常了不起了。对于2008年来讲，对于企业来讲是整个过程中的一年，没有太多的惊人之举。我个人会在2008年完成博士论文答辩。

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