非奥运营销企业如何选择媒介的“临门一脚”

    网易：

    网易作为以邮箱、互动游戏为特色业务的互联网公司，一直以来风格较为沉稳和低调，因此在网易的2008年奥运战略中，相较于搜狐、新浪、腾讯网等门户的奥运战略，网易则是在注重资讯报道的基础上，更加注重发挥其跨媒体平台的整合效能和网民互动的传统优势，网易走的是整合传统媒介资源的路线，比如，网易已经与美联社、法新社和路透社这3家全球顶级资讯供应商达成奥运合作协议，并同国内70家报纸、16家地方电视台、9家电台组成奥运报道联盟，据悉，网易还会建立一支638人的报道团队，150人左右会深入到奥运的前线。

    应该说，网易很务实，因为网易并不擅长做中国网民注意力最高的内容，因此整合资源倒不妨是一种很好的策略，如何将这些传播资源整合到非奥运营销客户的传播需求中，这却是网易必须面对的问题，此外，由于在新闻方面不突出，如何在一些个别的专题部分出亮点或许才是最佳的选择。

    腾讯网：

    而腾讯网自然在这方面也不会示弱，这几年一直强调自己是综合门户的腾讯一度是互联网领域的神话，但是腾讯虽然有大量的用户，但用户年龄较低，用户价值、网站品牌一直没有被广告商充分认可，尽管腾讯网的流量高于新浪，但广告收入远不及新浪，腾讯的品牌并没有得到客户的广泛认可。同时，由于腾讯作为门户成立的时间较短，内容部门的人员数量和质量远不及新浪和搜狐，专业的编辑人员较少，因此腾讯注定在作为非奥运营销战略中，一定不是一个主流的媒介，反而可以是非奥运营销的市场推广活动，或者互动活动的一个好平台，比如借助qzone，图片频道等频道，鼓励用户上传奥运会观赏资料等，利用qq或者网络游戏等其他搜狐缺乏的业务进行奥运营销，或许可以取得不错的传播效果。

    可以初步判断的是，通过2008年奥运会，门户的格局一定会有很大改变，而搜狐是否真的是赢家，现在还不能确定，而未来的新浪和网易、腾讯到底谁能胜出，从目前来看还存在悬念。

    移动电视与手机媒介的兴起

    消费者的移动性，以及媒体接触时间的稀缺是目前媒介变革最重要的驱动力。在这个转变的过程中，把握消费者观看奥运比赛和了解奥运资讯的接触点就成了企业选择媒介投放的重要依据。例如，越来越多的人会花更多时间在手机、移动电视这些移动的数字化媒体上，这类新兴媒体同样成为非奥运营销媒介中非常活跃的部分。

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