谈谈陶瓷企业的成本控制

    【 www.FsTaoci.Com 】成本控制是制造企业永恒的主题，陶瓷企业也不例外，从烧油改烧气，从百米长窑炉加长到数百米长，从小吨位压机到几千吨压机，从佛山到外省等等，如果说这些是陶瓷企业成本管理宏观方面的举措，那下面将要谈到的则是陶瓷企业在微观方面的成本控制方法。

    成本控制是根椐一定时间预先建立的成本目标 ，由成本控制主体在其责权范围内，于生产经营成本形成之前和形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时地预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现的一种管理行为。笔者多年来在企业成本控制的实际工作中，所积累的成本控制方面的一些操作经验，在此与企业的管理人员进行交流。

    一、 成本核算是成本控制工作的基石

    企业的成本管理包括投融资成本管理、库存管理、税务筹划等等，而实施生产经营过程中的成本控制是整个成本管理系统的核心，成本核算又是生产经营成本控制的基石。

    为了帮助企业做好生产成本核算工作，希望软件开发商能开发一套适合陶瓷生产企业使用的成本核算模块，陶瓷企业的成本核算流程如下：

    加强成本核算工作，需要建立健全各项基础统计报表和与之相配套的规章制度，同时要加强对统计人员的培训，为成本控制和销售定价提供准确及时的成本信息。

    二、划小成本核算与控制主体，为成本的有效控制奠定良好的基础

    一般来讲，可控空间的层次愈低，则成本的可控范围愈小，其控制的目标和范围也愈具体，可控性也愈强，可控空间的不断缩小，标志着控制能力的增强，如生产车间的成本按可控范围分为工厂成本、车间成本、工序成本、班组成本等，可控范围的层次达到班组成本的控制范围是最具体的，同时控制能力也是最强的。

    笔者曾在陶瓷企业负责成本控制工作，将企业的成本控制主体细分为十多个小组，每个小组由具体的基层管理人员和技术人员组成，实行滚动式目标管理，长期坚持，收效显著。

    三、成本实施控制的时间愈提前，成本的控制区间范围就越大。

    在成本形成之前，将要发生的所有成本原则上都是可控的，但控制的时间愈提前控制的难度愈大，随着控制时间的递延，成本控制的难度减小，但控制的能力随之减弱，如企业将要推出一款新产品，从研发到生产到二次开发再到重复生产，成本控制的时间愈是提前，成本控制的弹性区间会越大再比如在每一款产品的生产过程中，从投球到喷粉到压制烧成再到抛光磨边入库，成本控制的时间愈是提前，则成本控制的弹性区间也会越大。

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