谈谈陶瓷企业的成本控制

    所以，成本控制工作一定要尽量往前移，就是这个道理，企业在实际操作过程中，尽量将成本控制的重心移向研制过程中的成本控制和采购过程中的成本控制。

    四、成本控制要主动积极地预防和调节，开展成本分析工作。

    成本控制工作要积极的预防和调节，运用pdca循环和因果图等先进的分析工具，建立各成本控制小组的成本信息系统，坚持每月开展成本分析活动，推动企业成本管理水平上一个新台阶。

    五、成本控制工作要与绩效考核相结合，循序渐进。

    成本控制工作要与绩效考核相结合，考核指标的设定不要搞一刀切，根据不同性质岗位区别对待，以直观、简单、可操作为原则，企业的管理人员特别是中层管理人员要相对稳定，保证成本控制工作持续有序推进。

    陶瓷企业在成本控制方面能长期坚持做好以上五个方面的工作，企业的成本控制水平将会得到稳步提高，同时也会推动质量管理水平的提升，因为成本管理和质量管理是相辅相成互为依托的。

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