行业精英谈：探寻中国建陶发展新模式

    此外，想多说几句，作为一个打工者，要多反思自己，我认为经济不好的时候更需要大家都能静下心来反思，要多“静思己过”，该反省的要反省，该检查时要检查自己，真正把自己的内功加强，把自己的能力提升起来，这才是最重要的，在行业低潮的时候要多为自己打气充电，等待在高潮来时以更大的法码崛起。梁建盈归结到：总之，一个都应该以良好的心态做人、做事，在困难的时候想想公司的危机和困难，也要多为企业着想，皮之不存，毛将焉附？只有企业稳健经营，大家才能更好地发展。

    用中国设计形成自己的品牌

    博蒂秀砖廊 总经理 刘建斌

    关于探索行业发展新模式的问题，刘建斌认为：企业的发展模式本身并不是目的，而是为了增加企业的竞争力，模式也并非只有一种，不同时期的模式也不尽相同。

    他认真地分析陶瓷行业的发展的模式，如：传统的品牌，他们大多是大规模、低成本、生产型为主导的企业，这类品牌牌子很多，主要是大规模的生产，以所谓的性价比取胜市场。换句话说，其实就是走低端市场，但是这类市场的利润空间已经相当薄弱。

    而处于中间一层的企业，他们的尴尬在于很难往上走，只有往下走中上的牌子，他们的困惑在于受到销售量的限制，随着产品同质化竞争的加剧，他们都很想做高端，很想往上走，但是受到运营系统和人才储备不足的影响，因此销量和企业规模很难上升到某种高度，在这种情况下，他们就只有极力寻找品牌的个性、寻找品牌的差异化，让每个品牌都走出自己的风格。

    而另外一种模式，是高端品牌，这类品牌的营销风格和手段非常不一样，品牌在系统和人才上非常完善，有着较强的推力，用中国设计形成自己的品牌。

    我认为陶瓷行业抄袭成风的情况在一定程度上大家都会放弃，企业会在不断探索中寻找到自己的生存土地，行业会在这种严冬局面下进行不断调整，恶性竞争会得到遏制，人才将会得到进一步的提升。而博蒂就是要坚持走出一条差异化的道路。不求大，但求效果和风格，在行业中进行有效的横向整合。

    中国陶瓷未来的出路一定在有思想、有目标的企业身上，也许这类企业的规模并不大，但是他的适应能力往往是最强的。一些企业领导要赶紧弃除“暴发”心态，往往想靠“暴发”去经营的企业，可能是死得最快的企业。

    “磨”出新品牌

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