新明珠董事长叶德林：打捞“休克鱼”成就业界航母

    【 www.FsTaoci.Com 】新明珠16年的发展历史凝结了叶德林的勤奋、善学以及面对机会时抓住机会的果敢与睿智。面对当前形势，他表现出了一个有责任的企业领军人物的诚恳、勇气，以及对未来发展的乐观预见。

    1992年创业，15年来，他从未遇到一年亏损。从当初的两条生产线发展到今天的7大生产基地、2大陶瓷工业园、8大品牌的集团化企业。

    在企业不断发展的过程中，他肩上的重担也与日俱增：从佛山市优秀民营企业家到广东省优秀民营企业家，从第四届全国乡镇企业家到中国陶瓷十大领军人物、年度人物，从禅城区工商业联合会（总商会）会长到肇庆市陶瓷行业协会会长、高安市陶瓷行业协会会长，从广东陶瓷协会副会长到中国陶瓷工业协会建筑卫生陶瓷专业委员会会长。他的社会责任在不断加码。

    2008年胡润财富榜排名为298位的叶德林，并不为国人熟悉，但是提起新明珠，知道的人却不少，这与他做事一向沉稳、踏实、低调、不事张扬有关。

    一堂课胜读十年书

    1975年，叶德林开始在水电所工作，一直到1990年，他才开始接触陶瓷。“1990年以前搞水利，1990年之后开始搞陶瓷。一直到1997年转制之前，我基本上每天都在车间里面打打转转。”1997年以前，叶德林管理了两个厂。“当时我的经历，我对这个行业的熟悉程度，我的能力就只能达到这个程度。”

    “对我影响最大、启发最大的首先就是冯两努。”1997年，叶德林听了冯两努的一堂课，主要内容就是如何当好一个领导。“一个领导就是一个指挥官，用好一个人，看你怎么指挥他。要把下属当作一个蒙着眼睛的人，下电梯，你伸出右手，还要抬高五公分，然后向前按。你的下属的所有行为，基本上就是你在控制。你要指引正路，而不是指弯路。所以，下属做错，是领导的事情。这启发了我如何做好一个领导。”

    从那以后，叶德林便经常去台湾大学、香港理工大学、中山大学学习。“我去那里就是听课，当学生。现在很多高素质的人才都进来了，我的工作就是把工作分配给更高素质的人去做。所以，影响我发展，影响我思维的，就是学习，就是在学习当中碰到的这些大师。”

    吃“休克鱼”做大企业

    1992年底，佛山南庄镇政府决定筹建陶瓷厂，风华正茂的叶德林被任命为总经理。他带着几个人，24小时在工地奋战，先是平地基填鱼塘，后来又外出学习经验，边学边干，建起了三条陶瓷生产线，成立了明珠装饰砖有限公司。

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