新明珠董事长叶德林：打捞“休克鱼”成就业界航母

    1993年，公司正式投产，开始生产玻化砖，并推出冠珠品牌。1995年—1996年，很多陶瓷企业亏损倒闭，叶德林当时任厂长的冠珠陶瓷厂产品也出现严重积压，他背着瓷砖亲自到各地去推销，使企业在最艰难的时候也保持了不亏损的业绩。

    1998年，由于部分陶瓷企业处在亏损边缘，南庄镇政府决定将这些陶瓷企业进行拍卖，叶德林以3.7亿元拍到两家厂，一时轰动佛山。叶德林从此得到了施展拳脚的舞台，并以此为契机，由“小”变“大”。

    “在1998年的时候，我们做了几件事。第一：迅速发展。这个发展不是用大的资金去投入，去买地，去建厂。而是用张瑞敏的方式：吃休克鱼。1997年金融风暴以后，有很多企业面临倒闭，我们当时刚好处于良性发展时期，碰到了这些休克鱼，我们就去考察一番，把我们的管理、技术和模式搬过去，经过改善后，又可以盈利了。三年之内收购了4个企业。”从那以后，新明珠的生产变为专业化生产。一个企业专门生产一种产品、一种花色。“因为陶瓷跟其它行业不一样。如果你转花色，转规格，就要花很长的时间，窑炉也要停下来。转一转、停一停、调一调，出来的产品就完全不一样了。跟其它只有几条线的企业相比，我们就不需要转产。因此我们也在无形当中形成了专业化生产。”

    高效率、低成本，人员专业化、设备专业化，新明珠进入了快速发展的轨道，企业也从冠珠一个品牌，发展到十几个品牌。

    记住一名普通员工的名字

    “新明珠是一个和谐的大家庭。公司有个不成文的规定，就是高层领导遇到员工时，一定要先跟员工或下属打招呼。任何时候都不能说外来工怎样怎样。在新明珠，员工只有分工不同，没有贵贱之分。”叶德林说，人才是新明珠的一切。新明珠能有今天这样的成就，都是全体员工共同努力的结果。

    冠珠陶瓷营销副总经理孔智勇于2003年进入新明珠。当时他应聘的职务是副总经理，但最后成为旗下一个新品牌的区域经理。“当时我为什么会选择这里，就是因为这里比较规范。”他说，从笔试到面试，再到竞聘上岗、演讲等等诸多环节让他对这个公司充满了憧憬。“这里不像其它企业，跟某某关系好就进去了。这里是靠实力，靠真本事。当时有六七个人到了最后环节，而位子只有一个。所以，人事部就询问我，能不能先去一个品牌做区域经理。”一年后，孔智勇由于业绩出众，又调回冠珠。如今是冠珠陶瓷营销副总经理。

    新明珠集团副总经理李重光告诉记者，新明珠发展迅速，关键靠人才，最重要的是老总会用人。“新明珠的高层大部分都是内部提拔的，很少空降。这给基层员工一个希望：只要我做得好，我也可以做领导，我也可以有更好的发展空间。”

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]