谈家具业应形成联盟品牌

    需要有一个专业性的市场调查和分析的随身策划团队，可以随时了解各大连锁专卖店内的情况和市场情况。敏锐的市场洞察力，机警的市场嗅觉能力，精深的规划力，系统的执行能力。完善的统筹能力，以及高智慧的思维能力。

    五、形成品牌联盟内部的供货竞争，避免吃大锅饭，扶助薄弱企业

    品牌联盟内部的各大股东之间，对于品牌联盟的货物供给必须根据各企业的产品优势和市场需求度来划分，不能够盲目的去讨好大股东，压制小股东，或是形成定额性配货供给，吃大锅饭。这些都不利于品牌联盟的成长。品牌联盟应该是独立的，品牌联盟内部成员需要竞争自己对于品牌联盟的供货地位，又要配合品牌联盟对薄弱企业的扶助和向正规企业道路上行走。即是盟友，又是敌人，更是亲兄弟，只有这样才能够长远，也才能够形成一个不朽的品牌，才能够接受市场经济历史的考验。这些措施的实施需要有一个好的品牌联盟核心人物和各联盟企业主的支持。这是一个团体，只有发挥了团队精神才能够完全成功，单兵作战能力强的人，不可能一个人打下一个天下。

    六、品牌联盟的固定性

    品牌联盟不能够因为个别性的利润而在已型成的圈内再加入临时性盟友，打破已有的联盟中各盟友之间即定的利益。更不能够为了贪取小便宜而收入非联盟企业的物品进入品牌联盟公司进行销售。

    七、品牌联盟的独立性

    品牌联盟必须是一个独立的股份制公司，这样才能够给品牌联盟自由的权力发挥和自由的扩展计划实施。它的重大决策受懂事会各股东们投票表决而定，可以以最高决策为中心，但不必在细节上处处听凭最高决策来规定。它是一个新的股份组合体，也必须会出现新的管理模式和新的营运方式。

    八、能够照葫芦画瓢，不能够照葫芦画葫芦

    中国国内品牌极为稀有，而在中国策划网站上到处都是国大品牌成功的案例和理论，联盟品牌的建立，不能够按照外国大品牌的建立方式去模拟他们的营运机制。但可以借鉴他们成长的经验，融合到我们这个品牌的特色当中去，获取部份有用的参照价值，万不可处处跟随外国大品牌的建立方式去展开自己的活动。

    九、品牌联盟的宗旨

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