安华卫浴刘总新浪访谈

    主持人：有没有选择几个重点地方呢？例如上海、北京、广州呢？

    　　嘉宾：有，重点是在一、二线城市，深圳有一个风尚馆开业了，在成都、武汉都已经策划设计中。

    　　主持人：广州有没有呢？

    　　嘉宾：广州是下半年。

    　　主持人：安华在提高自己竞争力的同时，快速发展的诀窍在什么地方？是产品的质量和服务呢？

    　　嘉宾：安华这块的发展是价值链综合性的竞争优势，为什么这样讲呢？要在市场站住脚，首先工业、设计、生产、销售系统、员工管理等等这些，缺一不可。哪个环节出了问题，哪个环节出现竞争力弱，都不可能快速发展，安华能够在卫浴行业发展站住脚，是价值链的竞争的综合优势，要求我们的经销商和厂商一体化，不仅仅让供应商来供货，更要让供应商要有钱赚，要保障供应优质的原材料。

    　　主持人：包含了安华的生产到消费中整个价值链的过程。

    　　嘉宾：是的。

    　　主持人：2008年的工作重点集中在哪些方面？

    　　嘉宾：三个重点：一个是产品力，一个是品牌力，一个渠道力。

    　　在品牌这块，要通过产品的竞争优势，产品的供货周期，产品的质量、性价比等等来提升产品力。品牌力通过一些品牌的宣传、品牌的推广、品牌形象的提升来提升品牌力。08年希望可以增加40个经销商，总经销商达到300个，网点达到1500个。

    　　通过拓展网络的网点让消费者更加方便的接触到安华产品，这就是渠道力。

    　　主持人：在以后几年里面，有没有一个长期的规划呢？

    　　嘉宾：基本上每三年对品牌进行规划做一个周期的目标，争取到2010年挤进中国卫浴行业的前三名，市场占有率要覆盖全国县级城市。

    　　主持人：好,谢谢刘总给我们带来精彩的解说。最后请给我们的新浪网的网友送上一个祝福。

    　　嘉宾：希望新浪网越办越好，也让新浪网所有的网友天天315。

    　　主持人：谢谢刘总,也祝安华08年能够继续做大做强! 嘉宾：谢谢!

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