何新明:通过东鹏洁具的上市将带动整个集团上市

    【记者】：之前很多建陶企业申请上市，但是有很多压力，国家不支持，是否因为这种原因，把洁具单独拿出来上市，现在洁具在东鹏占多大的比例？今后的比例将会是多少？第二个问题是为什么这次选择把洁具展厅独立出来？

    【何新明】：我们把东鹏洁具独立上市是基于东鹏洁具这一块比较独立，比较规范，洁具的节能减排做得更好一些，所以会更容易上市。作为东鹏大家庭的统一部署和规划，洁具能够带动整个集团公司的上市，这是一个大的目标，先易后难，先简单后复杂。

    这次我们建议东鹏洁具的生活馆把洁具和砖的展示分开，这次洁具的展厅独立出来也是东鹏洁具的一个进步，消费者选购洁具的时候，也便于洁具的选择，这跟砖的选择不一样，我们打造这样的展厅，让我们的洁具卫浴更突出，优点更突显，让消费者更体会到我们生活的内涵和洁具独立的文化和艺术，选购的环境更加优越，更加突出，这有利于洁具的品牌，消费者在我们展厅中能够更好的体会文化的展示。

    【记者】：现在卫浴在东鹏集团占多大比例？

    【何新明】：目前卫浴占的比例是15%，但是我们目标要提升到20%以上。

    涨价与否视市场状况而定

    【记者】：最近有卫浴企业准备在4月1号开始涨价，那东鹏是否有这种打算？

    【冯储】：现在整个行业来讲涨价是一个趋势，从目前大多数的企业运作看，由于我们成本控制得比其他的企业好一些，我们的人力成本或者是原材料的产品，都比其他的企业有优势，这更有利于我们的发展，对我们企业来说，整个市场存在着升价的趋势，我们也会考虑，我们对东鹏客户和消费者一直是抱着负责的态度，至于价格如果涨，我们会比较慎重，这一点东鹏会看着市场的实际情况，包括我们的成本增加，我们才会做具体的决定。

    围绕水资源做东鹏的水文化

    【记者】：我想问一下，很多洁具的品牌都是做五星级的产品贯穿整个企业的文化，东鹏洁具推崇生活方式，在企业文化品牌这方面是什么样的？

    【谭浩深】：东鹏洁具非常注重品牌和文化，瓷砖的文化表现在瓷砖的外面，洁具的文化表现在空间里面，东鹏2004年创立我们的“生活体验馆”，“生活卫浴馆”是2007年我们搞的一个新的模式空间，今年的创立了一个营销模式是“尊尚水生活馆”的模式。通过这三轮探索，我们东鹏洁具已经找到跟洁具的文化，就是水文化，以前的卫浴文化比较泛，都叫卫浴馆。第二我们打造是专项水的文化，这个展馆我们以新东方的规划，是中国传统的文化，是2008年居于领导地位的文化，作为文化的结合，因为我们紧紧围绕水资源，大家等一下可以看我们的展厅，我们有五个经典，包括有门口的三个水缸，叫做源源不断，我们还有一个水缸叫川流不息，第三是我们门口的水池，叫聚宝盆，我们还有一个中空的天井，我们叫天降甘露，这些经典都跟我们水的文化紧紧结合，我们认为做洁具就是做品牌，做品牌就是打造跟其他品牌不一样的文化，就是水文化。

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