金意陶陶瓷张念超：2006年建材超市发展趋势

2008/4/12 [访问本页PC版]

【 www.FsTaoci.Com 】建材超市经过０５年的行业整合与内部优化，０６年将进入一个健康、稳步发展期。２００６年中国建材超市的发展方向与采购政策将成为供应商关注的焦点，下面就０６年建材超市发展趋势作简单分析：

１、超市的影响力持续上升

超市的影响力表现在两个方面：一是在消费者中的影响力，二是在供应商中的影响力。在消费者中的影响力将随着超市店面的增加、销售区域的扩大、大量的广告投放以及销售理念与销售模式的改变而增强，其影响力的提升，将改变消费者的购买场所在供应商中的影响力将随着供应商在超市销售业绩的增长以及品牌效应的提升而增强，其影响力的提升，将改变供应商的意识和服务，吸引越来越多的生产商、经营商关注超市、向往超市。

２、销售业绩快速提升、消费群稳步增长

经过近１０年的发展，建材超市已得到了消费者的认可。目前，在有建材超市的地区，有一部分消费者就是认准了超市购物，对他们来说首选的是购物地点，而不是产品品牌，他们会在超市有限的品牌内进行对比选择，这类是超市渠道的忠实消费者。城市不同，这种消费者的比例不同，北京、深圳、上海比例较大，沈阳、成都、重庆、武汉、南京次之，其它区域相对小些，一般占消费者总体的１０％４０％，而这一比例还在呈快速上升趋势。

３、发展速度放缓、发展质量全面提升

经过两年的高速发展，超市的人力、资金将受到限制，尤其是人力资源。０６年，超市的开店速度将放缓，工作重点由抓速度向抓质量转移，一方面对新开店标准要求提高另一方面对店内布局进行调整、对内部资源进行整合、对内部管理进行优化，通过调整实现资金流畅、店内布局合理、内部管理有序，让供应商满意、让消费者受益。

４、商品整合与供应商优化

超市最大特点是连锁经营，而随着连锁店面的增多，对管理水平要求也越来越高，尤其是数据处理与商品管理。超市既希望产品尽量丰富，同时更希望实现连锁效应，为了解决这一矛盾，他们必须对供应商进行优化、减少品牌，同时在有限的品牌内尽量使产品丰富。从０６年开始，超市的品牌将逐步减少到２０４０个，高、中、低档品牌合理布局，这就提升了超市进入的门坎，让超市真正实现品牌连锁与效益连锁。

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