企业公益慈善应内外兼修

    走访员工回来后我自责了好几天，他们都是一些好员工，在自己的公司里干了这么多年，我却不知基层员工之苦，所以回来后我马上召开了公司高层干部会议，说我们外部的捐赠计划照样进行，马上开展内部捐赠内部慈善工作。为此建立了三种制度：

    一是“大政治”制度：高管必须带头捐款，以前只有某个部门出现捐赠时，本部门主管他才捐赠，其他部门的高管没有参与，以后要改变这种状况，工会定期统计冢庭困难需捐赠的员工摸底情况，要求高管带头参与捐赠，这是“大政治”。如果不捐赠，列“无爱心黑名单”计入高管评定

    二是困难“举报”制度：“举报”哪家困难哪家需要资助。为什么要“举报”呢？实际上员工即使有困难也不往外讲，一个是不好意思讲家里有困难另一方面不好意思麻烦别人。但是他的工友知道，我们只能通过这样的方法扩大资助范围。我们公司的员工非常可爱可敬，宁肯自己吃苦也要把机会让给他人的精神，在最基层的员工身上体现得最为彻底最为纯洁，我们不能让这样的员工感受不到团队的温暖和支持

    三是成立基金会并形成制度化。每位困难员工只要达到了受资助条件，就可以直接向基金会申请资助即可。以后公司每年拿出利润的一个比例计入基金会，再发动公司中高层参与，带动公司全体员工提高物质收入，形成一种互助慈善文化。

    我们要老老实实地补好“内部慈善”这门功课，这也对得起为公司发展付出辛苦的员工。只有我们自己员工有能力有财力时，我们才能形成一个强大的慈善团队，才能给社会更大的回报，才能更好地完成我们最大的公益事业——太阳能的公益活动，使这一公益事业得以可持续发展，用我们的公益事业推动我们产业的发展

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