高峰论坛：陶瓷中国风 风行世界

    　　这不是说我们国内不做，国内也能做到，我们针对高端消费群体，包括高科技含量的，每个厂家投资比较少，这一块他们投入大众化的产品上，张总也谈了一个问题，我们现在只是产品营销，我们国内是卖产品，卖我们的廉价劳动力，而国外是卖设计，卖系统，他们做品牌营销。所以我觉得差异化国内品质从洁具的角度并不比他们差到哪里，但是从品牌运作上，我们跟国外有很大的差距。这不是说3-5年，或者是8-10年能够追上，我们的起步阶段跟他们的起步不在同一个起跑线，按照国内发展速度，我们还是有机会追上国外的产品。谢谢大家。

    阳光陶瓷黄云岳先生

    　　黄云岳：大家都在说差异化，大家也提到了产品的差异化和设计的差异化，我个人也听到金意陶的老总谈到他们自己在体育营销，我个人认为差异化是：全世界任何一个行业，特别是设计行业非常讲差异化，差异化是有共性，什么是真正的差异化，不是产品也不是营销，最终的差异化是企业的差异化。比如说西装都是一样，为什么有一些西装是100年历史，这就叫品牌，比如说一个手表品牌，他的广告语是30年只差一秒。我刚刚看到了这个标题，写的是2008年陶企品牌的差异化在哪里？张总说了，我们老是说我不能，或者是我们能，我可以说，陶瓷行业到现在，还没有真正意义上的品牌，只是一个名字，我相信没有人敢说我就是品牌。这是我个人的观点。刚刚提到了马可波罗和金意陶做体育营销，曾经我们做了一个测试，我们在北京的建材市场做调查，他们竟然不知道。

    　　比如说耐克，他们有一个做体育营销的部门，他们有规划，而我们只是即兴的，对于陶瓷行业来说，我个人认为，我们才刚刚买到品牌化的入场券，我们还有一条很长的路走，差异化也是一个过程，我在楼下看了一圈，真正差异化的没有多少，我的观点是比较悲观，我们是否要审视陶瓷行业未来得发展，是否还要这样走下去呢。这是我个人观点，希望大家指正。

    　　主持人：我们在这里也希望大家发表个人的意见，对于体育营销，都是仁者见仁智者见智。

    　　第三个议题是本土品牌到国际品牌到底有多远？

    　　企业管理，产品质量，品牌营销意识，售后服务，企业形象包装，这一系列的环节都要关注。

    　　期望用3-5年时间打造中国的国际品牌的澳斯曼市场部总监许加富应该有话要说.掌声有请.许加富：我们公司是做洁具的，我还是从洁具方面谈一下，在座的各位都是本土品牌，本土的洁具企业和陶瓷企业，从刚刚大家谈到的08年陶企差异化在哪里，我补充一下，做了这么多年，我一直找品牌的差异化在哪里？我认为就是在价值上。就目前来讲，我所认识的差异化还停留在价值上，没有真正落实到内涵上。

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