专访浪鲸卫浴营销总监胡永勤:2008年全力部署国内市场的开发

    【 www.FsTaoci.Com 】其实在两年前，我们已经在关注国内市场了，我们锁定了12个目标市场，我们安排了目标、要求和时间，全速推进，虽然国际的人民币的汇率啊，包括种种的因素的出现，但是浪鲸不是因为这些因素才把重心转到国内的，我们有自己的进出口产品，我们还可以做其他的外贸的业务，我们在美国，包括在欧洲、在德国，我们在德国已经注册了浪鲸的外文商标，在这些地方有一定的竞争力，同时我们与国际的大公司也在进行深度的紧密的合作，在陶瓷项目上面，从设计上，包括人才的培养，已经达到了很成熟的地位。

    　　【时间】：2008年5月27日

    　　【地点】：上海展焦点家居网新闻中心

    　　【嘉宾】：浪鲸卫浴营销总监胡永勤

    　　【记者】：胡总，浪鲸的展位色彩和设计都很独特，你们这次在产品展示和品牌的理念传播上有哪些比较突出的亮点？

    　　【胡永勤】：展会应该主要是展示一个企业的综合实力，我们对今年重新进行了定位，我们一直是坚持做出口的，包括我们的品牌在欧美的销售，我们也有国际的大公司一直在进行深度的紧密的合作，我们浪鲸走到今年，也是非常重视国内市场的，2008年我们开始全力部署国内市场的开发，到现在为止，我们已经有专卖店356家，平均的面积应该是在220平米左右，基本上都是这样的，当然，在红星美凯龙，可能在北京居然，我们面积小一点，现在也在积极争取，因为我们和他们也是战略联盟。我们的产品设计都是按照欧洲一流的设计标准为要求生产的，同时在产品的整合上面，我们也迎合了国内市场的发展，像陶瓷产品，包括浴室柜，五金龙头，我们迎合了国内市场的需求，在全速推进国内市场，今年推出了仿古的浴室柜，在国内市场来讲，在产品的使用上是不同的，包括国内外使用的环境不同，国外是干湿分离的，国内市场的环境比较复杂，所以我们在品牌的整合上面，首先是品质支持品牌的发展，另外是文化，今年我们打造的是鲸文化，这个文字与我们广告形象片联系在一起，在此之前研究了国内市场的发展，就像圣象地板，一头“象”带动了一个行业，我们也研究了蒙牛，所以我们今天的鲸，代表了我们未来的战略，包括我们的起点，注重产品的研究开发，我们争取开发出工业水准的产品，然后我们在品牌营销的团队、包括在国内市场的配置上面，有侧重点，开始全速推进，原来我们营销队伍很少，可能只有三四个人，今年有三四十个人，营销退队团队这一块，加大了团队的建设，这个对品牌的定位和终端的要求也是非常严格的，我们现在已经在泉州打造了1000平米的体验馆，我们在乌鲁木齐，哈尔滨，武汉，无锡等地都有600平米的体验馆，包括我们在整个华东市场，上海市场的布局都是合理的，而且增长非常快。

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