专访浪鲸卫浴营销总监胡永勤:2008年全力部署国内市场的开发

    　　【记者】：现在浪鲸的产品主要是以休闲类的为主？

    　　【胡永勤】：我们的定位与我们浪鲸公司发展历程很有关系，我们原来是做玛瑙浴缸，然后重心转到国外，今年再回来国内市场。

    　　【记者】：最近的原材料上涨、人力资源成本等增加使很多企业压力很大，尤其是人民币汇率的上升，对很多出口型的企业影响很大，浪鲸重新回归国内市场跟这个有关系吗？

    　　【胡永勤】：其实在两年前，我们已经在关注国内市场了，我们锁定了12个目标市场，我们安排了目标、要求和时间，全速推进，虽然国际的人民币的汇率啊，包括种种的因素的出现，但是浪鲸不是因为这些因素才把重心转到国内的，我们有自己的进出口产品，我们还可以做其他的外贸的业务，我们同时拥有了自己在国外的代理，他们对我们浪鲸这块的支持力度和贡献也是蛮大的，我们在美国，包括在欧洲、在德国，我们在德国已经注册了浪鲸的外文商标，在这些地方有一定的竞争力，同时我们与国际的大公司也在进行深度的紧密的合作，在陶瓷项目上面，从设计上，包括人才的培养，已经达到了很成熟的地位。

    　　【记者】：选在08年主攻国内市场，是浪鲸长期规划的结果？

    　　【胡永勤】：对，是长期的。08年我们品牌的发展，还是在中国，我们这个品牌也是一个国际化的品牌，而不是一个区域性很浓的定位，品牌一定是走国际化的道路。

    　　【记者】：最近很多卫浴类的产品都在涨价，浪鲸是不是也打算涨价？

    　　【胡永勤】：我们坚持了两年时间没有调价，因为我们考虑到国内市场的代理商，他们的运作思想、运作理念，包括我们在国内的专卖店的投入成本很高，其他的卫浴品牌不能达到这个要求，我们所营造的空间氛围，可能在小的卖场里面我们无法去施展，我们按照严格规范的要求去设计的，所以我们的专卖店成本是很高的，第一个它是完整卫浴空间的理念，一个品牌至少代表了一种生活方式，这种生活方式一定是有一定概念，有一定层次和素质的生活方式，第二我们是一个移动的终端，我们终端要有扩张力，我们称为软终端，必须配备有竞争的软件进去，包括我们营销流水线的增值我们都要考虑到，另外一个，我们要求每一平米都要有产能，浪鲸在终端专卖店的要有产值。

    　　【记者】：好的，胡总，谢谢您接受焦点家居网的采访，也祝愿08年浪鲸更上一个台阶。

    End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]