“了解一个行业只需读一本书”---《中国智式》读书交流会成功举办

    我觉得值得惊喜的是，我们这个行业正在向垄断竞争走而没有向“寡头市场”走，更加走向一个差异。比如说，我们在终端展示上，在全球来说，中国的建筑陶瓷展厅是最大最豪华，最有差异的，包括我们的贸易公司，出去之后不管是欧洲，西班牙等他们的工厂或是终端展厅都没有形成这么大的差异。这种差异实际上是在某种程度上形成了垄断竞争市场，有了这个平台之后，建立了自行车模型，它不仅适用建陶行业也同时适用于其他行业。自行车模型最巧妙的地方就是很形象的把企业、行业、消费者以及经营者把这几者结合起来，形成了一个互相联系的整体架构。所以希望大家都去读一读，对于处在我们企业各个岗位上的人都是很有帮助的。

    第三：确立了中国建陶行业从大到强的战略思想

    也就是说从“中国制式”到“中国智式”从“中国制造”到“中国创造”。当初姚若晗提出“中国智式”的时候，我还认为不好，因为和制造的“制”是同音，但经过慢慢的思考，包括书的命名从“中国制式”到“中国智式”总感觉没有冲击力，到最后还是就用“中国智式”这四个字，而这个书名就代表了我们企业的战略发展思路。

    第四：（比较有创意）预测了中国建陶企业的未来发展之路

    要做预测是一件很困难的事情，而我们这个地方建立了一个模型。未来建陶行业基于这样的垄断竞争型市场，企业未来发展的路同样有四条，单纯的低成本、强差异化，这两种极致由于分工不同但还是有前途的，中间两个一个是基于差异化的一个蓝海，一个是基于低成本的蓝海。所以在书中我列举了两个例子，新中源和唯美的马可波罗，唯美在企业内部思想有非常统一的“汽车理念”，他们就是要做汽车里的丰田，因为丰田车发售量最大，利润最高。欧神诺、特地的定位，欧神诺的定位是做汽车里的“奔驰、宝马”，但对于特地的定位我和冯工和李强也探讨过这个问题，特地的定位不一定要那么高，应该利用在景德镇的基地，如果特地也做“奔驰、宝马”的话，整个的规模和我们定位是有矛盾的，所以我更希望特地应该走和欧神诺不同的定位。在这方面，我觉得欧神诺未来一定是走“天下无砖”、走高档，如果我们坚持走“奔驰、宝马”这样的定位，与马可波罗相比慢慢就会区别开来。

    大家可以看到，佛山的陶瓷企业在整个市场的竞争力会越来越强。所以在分析所谓的未来发展之路，鲍工写这本书其实在分析行业产业的同时，更能看出欧神诺、特地应该走哪条路。

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